乙個小的銷售型公司轉型過程

2021-09-26 19:30:39 字數 835 閱讀 9502

小結新的開始

總結阿里雲購買的伺服器網域名稱 40g 4核 8g 5m頻寬

事情到這裡好像就已經從傳統模式改為了電商模式,幾句話,幾個字就把整件事情描述了,但是這中間的過程卻不是這麼簡單。

那麼事已至此,是否就告一段落了呢?當然沒有。

線上系統的執行使員工的從一些事情解放出來,我的朋友也開始輕鬆了,感覺一切都是如願以償,然而我的乙個問題打破了他的享受過程。

這就是你想要的轉型麼?

我們開始**和考慮的新的問題

當年小公尺的產品問題也是很多的,小公尺也是我第乙個感覺到售後重要的公司。

所以我們的售後最好是讓客戶覺得你永遠都在身邊

由於我們這個產品的特殊性,我們不需要開售後站點,可以直接提供線上售後服務。7x24的機械人 5x8的人工;

也正是因為我們產品的特殊,售後的收費是客戶完全接受的,這就大大減少了宣傳的麻煩。

我們見過太多套路,所以我們就是拿來注意,優惠卷,登入送積分,簽到領積分,積分兌換,個性化推廣。

我見過的最好的一定是拼多多,有人覺得它low,但是這種社交試推廣既能提高粘度又能提高使用者註冊率

不存在,無非就是潛移默化。

我聽過乙個心理學的故事:在乙個大會場中,隱約的響起了一首歌,忽明忽暗,忽遠忽近,朦朦朧朧。大概過了5分鐘,主持人問,現在休息一下,你們最想聽什麼**,結果絕大多數人說的都是那個隱約的**。

這也是我們的辦法了。

整件事情寥寥幾句,沒有任何創新,也沒有用到大資料、ai、分布式等等火熱的技術。但是卻使整個公司的形態煥然一新,這也許就是小市場的魅力吧。

事情永遠沒有盡頭,可能整個業務再運作一段時間後,還有新的事情要做。

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