運營提需求，說加上支付寶支付吧，好像看起來很簡單，但其實卻沒那麼簡單。這也是我寫這篇文章的緣由，下面就來詳細說一下。產品經理正好很忙，我就幫著想這個需求，然後我就發現幾個問題：
跟需求方溝通之後發現，我了解了以上問題：
需求量不大，目前只有三個；
增加支付寶之後之後，整個登陸的流程要變。
所以，增加乙個支付寶支付，遠不是一句話的問題，背後涉及到的變動還是很大的，由於開發的排期很緊張，而且這個需求量很小，所以暫時不進行開發，如果遇到個別這樣的支付問題，運營人員線下收款，然後技術協助修改訂單狀態。
由於上面的問題，我想到了產品整理需求時的流程和注意事項。
下面我就以上面那個支付的問題為例，一點一點進行闡述。
需求量剛才也談到了，就三個人，佔整體支付訂單的比例很小，基本可以忽略。
經過層層分析，就會發現，要做乙個需求，不是一句話就能說清楚的，要考慮使用場景，要考慮值不值得做，還要考慮開發成本，等等。一句話的需求，往往都沒那麼簡單。
還有，我們要挖掘表象之下的真實需求，就好像沒有造出飛機的時候，人們只想到要汽車的速度更快，但造出飛機才能解決速度問題。
業務評審是產品整理好需求之後，跟需求方核對整個業務的流程是否符合需求方的預期。
功能評審是在產品出了原型之後，跟需求方確認原型裡的功能是否符合需求方的要求。
設計評審是設計部門將核心頁面設計完成之後，與產品部門進行核對，看是否符合準確還原了產品原型。
技術評審的時候，產品要多從技術的角度去解釋，方便技術理解，有機會再詳細寫下我自己在技術評審中的感悟，說白了就是產品應該怎麼講需求。另外，也推薦大家聽一下極客時間裡邱嶽的專欄「邱嶽的產品手記」。
以上就是我對產品需求的一些看法，可能考慮的並不全面，但是確實是在真實專案裡的感受，歡迎溝通交流產品心得。
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