首先介紹一下筆者的基本情況，算來算去工作也有七年了，帶人也超過五年了。家裡呢有乙個小朋友，每天都在頭疼該怎麼引導小朋友樹立乙個健康良好的人生觀和價值觀以及習慣。今天正在對著團隊每個人的okr發呆，突然小朋友光著腳跑過來(在家裡規定不能光腳跑，容易拉肚子和著涼)，正要講道理，發現其實自己也沒有穿鞋就跑去開門，再結合團隊的日常行為，想到其實帶人和帶娃有不少的相似點，趕緊記下來也算是一點人生感悟吧。
如果你帶過小孩你一定有過這樣的感嘆，現在的小孩這麼不聽話，讓他幹什麼他偏不。與此同時，在團隊裡你總是強調要服務客戶，提高效率或是以大局為重，但團隊成員表面上應允下來，但不出兩周又回到原點。
孩子和員工很相似，他們都不是很在意你是怎麼說的，而是觀察你是如何做的。當然也不排除個別家長採用威逼利誘的方式來塑造孩子形成了表面上的順從，但實際上還是治標不治本，一旦條件成熟原來的問題便會加倍爆發。員工也一樣，但情況稍好一點，團隊管理人員多採用考核啊，薪金等方式引導，給員工造成一定的經濟上的影響，員工自然也就規避損失，但問題也是治標不治本，所以才會出現好了又壞的情況。
正確的做法應該是建立起規則，讓自己也遵照規則行事，時間一長，孩子和團隊成員看在眼裡記在心裡也會跟著做了。記住你絕不能成為例外的那個，只要打破一次規則就很可能帶來破窗效應，這個事就徹底完了，所以建立規則時最好把懲罰措施也一併講好，沒有例外。其實所謂的言傳身教，耳濡目染不就是這個道理麼，所謂的團隊文化的打造絕不僅僅是喊喊口號就能做到的，畢竟知易行難。
人跟其他動物不太一樣的地方也許就是，目前人不僅僅侷限於生存問題更加追求一種自我認同，孩子在成長的過程中最重要的時刻也許就來自於你對於他做的某件事的反應，也許乙個讚揚或認同就能給孩子帶來轉折，日積月累就形成了每個孩子獨特的性格和價值觀。團隊成員也是一樣的，工作後團隊成員都是成年人了，但實際上還是脫離不了人類的本性，更加重要的是除了每天工作掙錢之外大多數人都應該會追求一點別的東西，特別是技術工作者這個群體。所以好的老闆是在團隊成員中的工作中不斷的指出其做的好的地方並給予認可，但同時又能及時指出確定給出建設性意見。這樣的好老闆確實千年難遇，但我們總可以從簡單的地方做起，比如說小王，你這塊**寫的確實不錯，這塊思考的很嚴密，安全意識比較足。
但是認可也要有技巧，對於孩子盡量避免說你真棒，你真聰明這樣的語言，而是應該說明你什麼事情做得真棒，這樣他們才能認識到乙個人是因為他做了什麼而變得偉大或重要，而不是因為他是誰。借用哪吒的一句話，我命由我不由天。我命由我不由人。也能夠減少他們為了迎合他人而失去自我的風險。
同樣的對於團隊成員也是一樣，認同和讚揚也要有理有據，否則就只能尬聊了。
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