那麼到底是什麼是結構化思維呢？簡單來說，結構化思維的定義就是：邏輯 + 套路。
所謂邏輯是指結構之間必須是有邏輯關係的。即順序符合邏輯、內容符合邏輯。想讓內容有邏輯關係，需要學會四種組織思想的邏輯關係：
演繹（因果）順序：「大前提、小前提、結論」的演繹推理方式就是演繹順序。
時間（步驟）順序：如「首先、然後、再者」，很多的時間順序同時也是因果順序。
空間（結構）順序：「前端、後端、資料」，化整為零等都是空間順序。
程度（重要性）順序：比如「最重要、次重要、不重要」等。
實際上，所有的邏輯關係都在這四種順序之內。只要你的思想和表達在這四種邏輯順序之內，就是有邏輯的。
除了符合邏輯外，還要做事有套路。這是解決問題的方**。比如，5w2h 分析法就是乙個不錯的分析「套路」。試想一下，面對任何乙個問題，你都能從 why、who、when、where、what、how 和 how much 這七個方面去思考，是不是比點狀思考要全面得多？
邏輯是一種能力，而套路是方**，二者都很重要，熟練掌握它們可以幫助你更好的進行結構化思考。具體怎麼做呢？主要有兩個步驟，先「建立中心」，再進行「分解」。
建立中心就是定義清楚要解決的問題，即明確目標。建立中心有兩種方式：
自上而下：適用於問題比較明確的情況，你只需要找到問題的核心要素，然後將它展開即可。
自下而上：對於問題不夠明確的情況，你需要對多種雜亂的內容，進行分類、剪枝、歸納彙總成乙個中心。
建立中心通常不會是一次成型的，而是根據對問題理解的變化和當下情況進行相應調整。比如面對「系統 bug 多」的問題，向上是「提公升**質量」，向下是「加強測試」，選擇哪個為中心取決於你當前要解決的問題是什麼。
確定完中心之後，就需要構建乙個結構，使用結構化的思維對問題進行分解。分解的策略就是上文提到的四種邏輯順序，即演繹順序、時間順序、空間順序和程度順序。
那麼，如何應用結構化思維呢？想象這樣乙個場景，你作為技術人，剛加入乙個新團隊，你將如何落地開展你的工作？
要知道，對於企業來說，核心要素無外乎就是業務、技術和人，也就是說這三個要素是你要建立的中心。基於這個中心再分解，並進行分析，找到應對策略。這樣一步步遞進，你就已經在用結構化思維解決問題了。
首先，熟悉業務
了解產品：申請乙個測試賬號去用產品，是熟悉產品較好的方式。
了解流程：業務流程中最核心的是資訊流。你可以通過人員採訪，了解關鍵節點的資訊輸入和資訊輸出，也可以理清楚系統的主要角色及其互動關係。
客戶走訪：獲得業務的第一手資料，更加貼近業務和客戶訴求。
其次，熟悉技術
了解系統架構：可以讓團隊的技術人員介紹下他們當初系統設計和架構的思路。
了解領域模型：檢視關鍵的核心表結構和系統 api，快速了解系統的領域模型。
最後，熟悉人
了解組織結構：檢視公司的組織結構和 key person。
了解人員角色：了解公司所設崗位及各崗位的職責範圍。
經常鍛鍊結構化思維，可以極大的提公升職場競爭力，讓工作有條不紊，事半功倍。
IT人必須學會的職場四原則
幫助下屬無論你是高管或只是個小組長，都是別人的上司。然而，你的下屬並不是每個人都那麼 聽話 也不可能沒有失誤或錯誤。他們雖然不能像上司一樣能直接提拔你，但卻是給你做事的人。只有下屬的工作做得出色了，你的工作才能增色。那就多關心幫助你的下屬吧。欣賞上司 上司的一切行為並不全是你認同的 滿意的。但上司畢...
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