職場中一直流傳這乙個不成文的說法「到底是在實踐中去學習，還是去先學習了再去創業」可見這種說的影響力有多麼強大。有些人認為先學習這樣的更適合自己，也有些是先實踐這樣的方法更適合自己，每個人都因所處的環境不同，所作出的選擇也不同。
而我作為一名創業者，我常常向朋友這麼說創業的狀態：每個人都會在成績公布之前而感到緊張，這份緊張其實就源自於自己付出過努力卻不知未來的結果。每個人對每件事都想要乙個好的結果，但結果往往差強人意，多半讓人感到失望。對於創業也是如此，我們努力付出其實就是想要有乙個好的結果。
通過多年的創業，我也算是經歷了大大小小的工作變遷和能力提公升，現在對職場創業也算有了一定的認知，下面我就來說說我的創業感悟，你若打算創業勢必會用得上。
失敗的心態常態
在創業的第乙個月時，由於沒有接觸過線上運營這一塊，我嘗試了不下10種漲粉吸引使用者的方式，均以失敗告終。
在那個時候我常常想乙個問題「自己是不是不適合創業」，不過比較慶幸的是，我朋友當時給我說了一句話「失敗是常態，成功只是點綴」讓我至今記憶猶新。
2.同質化產品的困境
創業公司需要乙個具有獨特性的產品，畢竟產品是核心，但很不幸的是我的創業趕上了「網際網路」轉型的浪潮，在這個時代很難打造出與眾不同的產品。
於是我想當然地認為**是一切，所以打出了「最具價效比」這樣不合規的詞彙來提高流量。畢竟對於高度同質化的產品中，流量才是一切，**再低沒人看見也是無用功。於是我就學習平台的流量規則，以提高產品流量。但又很不幸的是，我雖然抓到了流量，但產品並沒有在這些使用者心中留下深刻印象，使得這些使用者對產品毫無忠誠度及辨識度可言。
3.團隊管理之路
在當時的創業中，由於沒有人擁有成熟的經驗，即每個人都在不斷試錯嘗試突破，所以當時的我作為領導者所瞄準的方向也並非一定是正確的。
正因如此，我們的團隊有一段時間頻頻受挫，成單量遠不及預期，團隊中有些夥伴甚至都出現了無事可做的狀態，一度對這個專案失去信心。
慶幸的是我當時作為領導者沒有放棄希望，主動選擇產品公升級包裝，利用當時的所有人力、物力等一切可利用的資源進行品牌和產品的品效結合，進行新一輪的營銷推廣。
此事經歷之後我深刻的了解到一點，作為一名領導者，千萬別讓自己的追隨者失望，不然就會萬劫不復。
綜上所述，如果你想第一次創業就成功，那麼在創業中就要不斷的武裝自己。另外以上3點內容也希望大家能好好的思考一下。
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