中颱的起源：2023年12月7日阿里巴巴宣布進行業務公升級和調整。阿里巴巴集團ceo張勇宣布正式啟動2023年中颱戰略，打造「大中台、小前台」 的組織機制和業務機制，由樹狀管理變為網狀管理，實現管理模式創新。
中颱的目的：
1）業務中臺
業務中臺，主要就是業務支援，比如統一會員、統一認證、統一營銷、統一訂單、統一庫存、統一支付，這些統一的東西來 自乙個地方，分別支援多個系統對業務的管理要求，不同系統開發的時候，可以直接從這裡獲取這個功能，而不需要再開發，從而把更多的系統連線在一起。 業務中臺使得任何一條業務線都具備整個公司的核心能力。
2）應用中臺
3）技術中臺
過去我們把他們叫做技術平台。它是企業應用的技術平台。 為啥過去叫技術平台，現在就叫技術中颱了呢？
因為過去技術平台是恆定的。也就是說，你發布了乙個版本，你用一年它也是這個功能能力，你用十年它也是這個功能能力，功能能力是不變的。 但是，有了資料和ai驅動，這個技術平台就不恆定了。它裡面的很多功能特性就在天天進化、天天模型、引數在自動調節。所以我們就把技術平台公升級到了技術中颱的概念層面。
4）資料中臺
所謂的資料中臺，是帶有產業主資料、畫像標籤、業務模型、業務演算法的。
資料中臺，利用獲取的各類資訊、行為習慣資訊和演算法，獲取分析結果，比如業務中臺參照的客戶標準和分類方法就是基於資料中臺運算的分析結果，例如需求偏好（客戶標籤）。 資料中颱的資料來自業務系統，有原始資料（不同頻次的歷史快照+實時資料）、共享資料（拉到一起）、萃取資料（已經整理的標準化資料、標籤、模型），再反哺給業務中颱用起來。以精準營銷為例，資料中臺支援演算法，業務中台基於演算法的結果，支撐實時推薦。
現階段中颱的誤區：
×1 堆砌技術元件就是中臺
× 2 擁有服務治理就是中臺×
×3 增加部分業務功能就是中臺
×4 cloud native 就是中臺
阿里中臺實現方法，值得借鑑
對前端的理解和對自己的定位
這段時間公司提供給大家乙個崗位晉公升的機會，要以ppt的形式展現，具體包括以下幾點 當前的崗位職責 對崗位的理解 對當前崗位的建議和意見 對公司發展的建議和意見 該季度獲得的工作成績和對未來工作的發展定位和目標。我很糾結要不要去申請，因為自畢業以來做前端開發以後，交際圈明顯縮小，不像以前那樣話多，變...
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