給老闆匯報技術規劃的一些要點

最近參加公司內乙個技術規劃評審過程中，通過老闆對台上的架構師的質疑，學習到幾個做技術規劃的要點，歸納如下：

1）緊扣業務

雖然是做技術規劃，但如果脫離了業務支撐，是引起不了老闆興趣的

2）從實際問題出發

老闆只會為解決實際問題的技術規劃買單。規劃的開頭最好能從實際問題出發，比較容易引起老闆的注意

3）重點在落地

只有能落地的技術才有說服力，老闆不會被天花亂墜的技術詞彙給迷惑的，他只會關注最後能落地是哪幾項，應該重點談落地的目標和計畫

4）突出關鍵點和關鍵路徑

其中乙個哥們說了很多，非常豐富，但關鍵點不突出，結果在老闆看來就是個零。在表述規劃的整個過程中，一定要緊扣關鍵旋律，讓老闆用最短的時間理解你的意圖

5）少、準、狠

有的哥們搞得規劃面面俱到，結果搞得老闆不相信，他想要的東西不是大而全的，而是在乙個階段裡能一刀見血的，因此搞規劃切勿四面開花，把最關鍵的、老闆最關心的摳出來，並確保把它搞定。

6）目標要量化

老闆很關心目標，這個勝於具體的行動計畫，他需要用這個來最後check你的結果，因此不量化的目標是通不過的

7）和相關的人要事先溝通清楚

技術規劃少不了合作方的支援，在匯報之前一定要知會到相關方，最好能達成一致，因為老闆一定會在匯報過程中質疑你是否做過溝通，有好幾個哥們因為這個做得不到位，導致老闆覺得這個規劃是紙上談兵，不靠譜。

8）具有足夠的開放性

如果這個規劃只需要你自己或小範圍幾個人就能搞定，老闆會覺得沒價值，他希望看到是能involve更多的人，最好還是跨團隊的人，只有具有影響力的事情才有規劃的必要

9）資料最具說服力

做匯報前，最好能把相關的資料拿到手，並且一定要精確，含糊的說辭最容易遭到pk

以上幾點都是在聽評審的過程中最受質疑的幾點，這對自己以後做技術規劃具有參考意義。

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