本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃公尺尼亞.伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了「先行動，後思考」的方法，打破了傳統的領導者養成法則。
在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現象。當我們越來越出色的完成任務時，越來越表現的成為團隊無可替代的那個人物時，越來越表現的樂於當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個範圍之內，並且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當出現能力陷阱時，你自身就會越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進而失去了職場公升遷或擴大能力圈的可能性。我們應該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋梁一樣連線不同的人和組織，而不是只做一定範圍內的工作；我們需要做一些有遠見的事情，像領導者一樣感知環境機遇和威脅、提供戰略性指導、鼓勵其他人展望未來，不斷的提公升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提公升領袖氣質；改變日程安排，抽時間改變自己。
在人際交往陷阱部分，作者提到人際關係非常重要。領導者與各領域的人才建立關係，以尋求合作和幫助。衡量人際關係時，我們應該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關係、是否與更多人保持連線、是否在動態的擴充套件自己的人際網路。我們要像領導者一樣思考，打造自己的人際關係網路，這裡有幾個建議：抓住機會，展示自我，以獲取可能建立鏈結的機會；利用二度分隔理論，找到更多的人際關係；維持關係，並不斷互動；找到志同道合的人，並與他們一起成長。
在真實性陷阱部分，作者提到我們在做事情時，很多時候表現的不是真正的自我。我們要學會隨意應變去應對各種困難和挑戰；我們要學會像藝術家一樣去提高自我；我們應該用自我的內心去講述自己的故事。我認為在現實的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們並不是聽從自己的本真和內心去工作，這樣反而不利於自己的發展和表現。我認為這裡有兩個先決條件，第乙個條件是個人的品格和素養非常高，如果不高的話請持續不斷修煉自己；第二個條件是個人通過放鬆、大度、豁達等來表達自己真實的想法，但是現實中真正做到的話比較難。
在本書的最後一章，作者談到如何成為一名優秀的領導者，常見的有五個階段：1、發現差異（發現與他人的差異和不足）；2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰）；3、混亂迷茫（大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫，無法選擇到底應該做什麼）；4、重新設定前進方向（我們應該重新規劃並設定前進的目標，明確清晰的方向）；5、內在化（一切的一切都需要內化的力量，也即是內驅力驅動我們成長）。
總之，我覺得這本書最重要的乙個思想就是：把自己當作一位領導者，按照領導者應有的特徵和能力去要求自己，並且開始行動。我們需要在三個方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是侷限在內部；建立應有的人際關係網路，維持並更新；以自己的真實的想法去做事情，做最好的自己。最後的最後，我們要靠自己的內驅力去行動，行動，行動，而不是停留在想和說層面。
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