成本與產出

課堂回顧：

你好，今天我們開始乙個新的模組，從供給一方來看經濟問題。關於供給的行為，我們首先要掌握幾個非常重要的概念。

銅的消費和**：雖然銅的年消費量增長了近100倍，但銅的**沒有太大變化

我們消耗銅的數量一直在漲，但是銅的**卻是一條平直的線，幾乎就沒漲過。

原因就在於，供給在變化，供給在不斷地增加，這使得我們雖然消耗了很多的銅，但銅的**卻沒有因此而有多大的增長。這是我們首先要介紹的關於**曲線的概念。

2. 事前看和事後看

關於**的行為，第三個我要介紹的概念，是長期和短期。在經濟學裡面，長期和短期的概念挺有意思的，長期和短期的標準，不是以時間的長短來判斷的。

短期是指只有個別的生產要素可以調整，大量其他的生產要素不能調整的情況；長期是指所有的生產要素都可以進行調整的情況。

所以，如果所有的生產要素，在一天內都可以調整，那麼一天就算是長期；如果大量的生產要素，在十年內都是不能進行調整的，那十年也算是乙個短期。

4. 經營與歇業5. 生產速率和生產總量

關於**的行為，第五個非常重要的概念，就是要區分生產速率和生產總量。

當我們講乙個企業的產量是多少的時候，人們往往混淆了這兩個概念，你講的到底是生產的速率——在單位時間裡面的產量，還是總產量？這好比我們討論交通問題的時候，你講的到底是速度，還是總的距離？這兩個概念有重大的區別。

我們都非常熟悉的經濟學家阿爾欽（armen alchian ），他當年被蘭德公司請去當經濟顧問，他要研究的乙個重要話題，就是關於生產成本的問題。

他講了兩個非常重要的定律：

第一，如果總產量不變，隨著生產率的不斷提高，平均成本最終就會增加。也就是說如果你生產的總量不變，但是你要得快、要得急，那麼你生產的成本就得提高。

英文有句話叫haste makes waste，急迫導致浪費。很多時候，你要乙個很急的東西，你就得通過很貴的方式來滿足。一次性的。

但是你如果要得多，又要得慢—— 他的第二定律就講這個—— 你就可以從長計議，慢慢規劃，這時候平均成本就會降下來。

最簡單的例子，是你在開車的時候要行走的路程不變，但是你的速度要提高，你的耗油量肯定會增加。急迫導致浪費。

又比如，在日常生活中，如果我們遇到什麼急事，哪怕是幾倍的**，我們打乙個滴滴專車，這就能解決問題。但是急迫導致浪費，導致更高的付費。如果你天天都有這麼急的事，那就應該買輛車，每天出行的平均成本肯定會降下來。

阿爾欽在《成本和產出》這篇文章裡面講的，第二個非常重要的定律，是倒過來的：如果生產速率不變，而生產的總量越大，那麼平均成本就越小。這也是容易理解的。

生產商如果接到乙個大訂單，他知道自己可以從長計議，好好規劃，而生產的速度又不比那些小訂單要更快，那麼他總能夠想出更好的資源配置、更合適的生產組合，來減少每乙個單位的產品的平均成本。

在生產過程中還難免有所謂試錯的成本、打磨的成本。

課堂小結

今天我們講了**行為幾個重要的概念：

要區分向前看還是向後看；

要掌握在經濟學裡面短期和長期的概念；

要從固定成本和可變成本的角度，來理解盈利經營、赤字經營和關門歇業等幾個關鍵的決策價位；

要區分生產速率和生產總量的區別。

課後思考

今天我留給你的思考題是，我們現在市面上流行的很多不同品牌的手機，其實是由同乙個工廠來代工的，它們的質量為什麼會不一樣？