「如果幹得好，管理是最崇高的職業之一。沒有哪乙個職業能像管理一樣為他人提供學習和成長的機會，讓他們懂得承擔責任並取得成績，以及為團隊的成功做出貢獻」
《你要如何衡量你的人生》
clayton m. christensen
個人管理
作為乙個職場人，要是被問到平時工作忙不忙，我猜有超過一半的人都會說很忙，剩下那一半則會說：「我不忙，我只是沒有時間」。
大家都很忙，我很能理解。但職場如戰場，適者生存才是永恆法則，所以遇到所有問題都不要想著去逃避，要學會坦然面對，總結原因，然後積極尋找應對措施！而應對忙的問題，我給大家說下簡單而重要的三條建議。
01
別總讓事情卡在自己這裡
內心獨白：「我很忙，有太多事情積壓在我身上，根本處理不過來」。
事情太多，沒時間處理，一時間感覺壓力山大，剛開始做管理的時候，這種現象特別嚴重。
管理上有個有趣的理論，叫「背上的猴子」，所謂猴子，是指工作時遇到的問題，可以隱身為「責任」。比如下面這個例子：
小夥伴a：領導，那個技術方案遇到了乙個問題，想請教下該怎麼處理？
領導b：好，等下我看下。
這個時候，有乙隻無形的猴子就從小夥伴a調到了領導b的身上，事實上日常工作中這樣的情況不少，用不了多時領導b背上就爬滿了一堆猴子，自己本來就很多東西要處理，還卡主一大堆下面提過來的事。
1）讓下屬提供選擇題，不出問答題
領導b當前騰不出時間，就可以引導小夥伴a說：「你先列下解決方案」，這個時候猴子就還是會待在它主人身上。
要讓小夥伴a明白，向別人諮詢的時候，習慣提供選擇題，少出問答題，是給別人留下好印象的很好方式。
2）主動提出確定時間點
領導b看到這個問題一時間不能答覆，就可以說：「你先再想想，到時週會問題環節提出來，大家一起討論下」，這樣小夥伴就知曉不再等你答覆，而是將注意力放在怎麼在周會上把問題跟大家講清楚，所以猴子也不會跳到領導b身上。
其實不單只是上下級關係，任何人工作上遇到不能馬上親自跟進的事項，都要積極做出「妥當處理」，當然大家千萬不要理解成推卸責任，只是要學會不要總讓事情卡在自己身上，讓自己感覺太忙。
02
做事要有優先順序
內心獨白：「急、急、急！每件事都是很緊急！怎麼辦，我又沒有三頭六臂！」。
網際網路行業這種情景是不是很熟悉：每天來到辦公室，一開啟電腦，im訊息響不停，郵件一大堆，每個人提的需求都很緊急，像打仗一樣，感覺忙得不亦樂乎。其實這種問題主要是自己沒有對工作任務做優先順序梳理，沒有做出合理的計畫和排期而造成。
時間管理，是職場上必備的技能之一，最簡單最方便的方式，就是學會用「重要-緊急」二維四象限圖，來劃分自己的工作任務，控制和管理好自己的需求池。其中，大家一定要理性對待」緊急「問題，別人說的緊急，不一定是業務上的最緊急，或者說是你自己處理事項中的最緊急。第一象限的「重要緊急」事務，當然最先處理，但是注意「緊急不重要」的事，可以酌情排在後面。
優秀的人，都懂得合理安排時間，先做重要的事，要事第一，急事也要排期！
03
重點事項要有工作清單
內心獨白：「糟了，要執行的步驟太多，漏了這個點沒有注意！」。
有時候之所以忙，是因為工作雜亂無序，如果能對複雜、重要事項進行梳理，列出主要步驟和清點檢查表，這樣就可以有條不紊，不忙不亂。
列清單這種手段很常見，也是很有效，比如我每天出門的時候都會唸上一句「手機、錢包、鑰匙、卡」，這樣準保不會漏帶東西，出門也不會驚慌失措的在東找西找。如果能做到堅持對每件重要的事都列出清單來處理，不失為乙個非常好而靠譜的習慣。有本書《清單革命》裡面說到清單的價值有兩個，分別是外包和可靠。
外包，是指我們把大腦需要記憶的工作，外包給清單，人在壓力的情況下，大腦的記憶能力其實是非常不靠譜的，使用清單就可以節省精力。
可靠，是因為人的經驗和記憶總是不穩定的，所以我們工作的表現會受到工作的熟練度、甚至當天的精神狀態影響，使用清單就可以提高效率。
總結
李笑來說，時間沒有辦法管理，因為無論怎麼管理，時間不會多、也不會少，我們能做的只有管理自己！其實就是將「時間管理」的方式換了一種說法，無論如何，我們都要重視「時間」，不要糊里糊塗忙活一輩子。工作上應對「忙」的問題，有三種簡單而非常有效的三條措施：
第一，別總讓事情卡在自己這裡，別讓太多東西在自己身上堆積，讓自己成為別人的瓶頸；
第二，做事要有優先順序，要事第一，急事也要排期；
第三，重點事項要有工作清單，這樣處理事情就可以有條不紊，不忙不亂。
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