cio還有一項與it完全無關的煩惱，就是企業it人才的高流動性。
企業留不住it人才，這早已是公開的秘密，具有企業工作經驗和實施經驗的it人才往往是it企業挖角的物件，而人才的經常流動往往又會導致cio的規劃得不到執行。
正因為如此，海南馬自達公司的軟體室主任吳松才會在提到乙個不久之前離開的出色員工時，接連用了三個「非常可惜」，核心優秀人才的離開對於企業資訊化建設的影響，由此可見一斑。很多it人員認為，一般企業知道如何吸引員工，卻不太知道如何留住他們，這導致了人才的頻繁流動。據調查： 45%的it專業人士認為他們的公司在吸引人才方面做的好或是很好，而只有38%的人認為公司知道如何留住員工，更有29%的人認為，他們的公司在留住員工方面做的很差。
cio不可能自己去開展工作，如果沒有乙個穩定的團隊，cio要實現自己的資訊化設想，也只能是說說而已。
其實，上述的九大煩惱也並非僅僅存在於系統上線之後。根據8月8日ibm在北京發布的cio創新***和更早之前發布的《2023年全球ceo調查》，cio 的角色和職能正在發生重要變化。這份針對cio的***指出，越來越多的ceo正在擴充套件創新的視野，並意識到it技術和管理對於業務的推動作用。與此同時，更多企業的cio也開始面臨各種挑戰。這種挑戰主要來自於企業內部技術與業務如何進行協同，來自於諸如cio與cfo該如何配合的這類組織行為。
假如針對cio的本職工作，其所面臨的挑戰則可以分解為如何保障it系統中資訊的有效整合並不失靈活性，企業的個性化需求與整合商提供的共性如何有機結合，如何保障軟體開發的效率等方面。總之，cio的角色和職能正在發生重要變化，在業務模式創新、內外部協作創新和激發業務與技術整合三個層面上，cio都發揮著前所未有的重要作用。
有個同時兼任企業cfo的cio說：「直到現在，企業的資訊化支出依然不算是企業的經常性支出專案，而是需要申請審批的非經常性支出，在國外則不是這樣。」
這句話從乙個側面體現出了國內外對於資訊化建設的不同理解，國內的企業儘管已經認識到資訊化的重要性，但卻依舊將資訊化作為乙個一錘子的短期工程，上線了就萬事大吉，而並不是看成乙個企業運營所必須的長期專案。資訊化建設不是立竿見影的短期投資，它更多的是乙個長期的專案管理和不斷實踐改進的過程，如果資訊化建設中涉及的每個人都能認識到這一點，或許cio的煩惱就會少得多。
CIO 系統上線後的九大煩惱
倒騰了兩三個月，開了無數溝通會，熬了無數夜，系統終於成功上線了。這往往是一家企業的cio最初 也最重視的工作。可如果cio們以為從此以後就可以鬆口氣，他們中的大多數人都會覺得失望。因為事實恰恰相反。在記者的採訪中，所碰到的一些已經進行資訊化建設多年的企業cio們都表示 很多人都以為使一套資訊化系統成...
CIO煩惱之五 IT系統管理複雜化，CIO疲於奔命
只要系統上線，cio們幾乎都有個共同感覺，就是自己和手下的人明明每天忙得要死，這裡做維護那裡做維修，但是偏偏到了年底，各部門進行工作評價時，被投訴最多的反而就是it部門。在這樣的企業裡，cio和他的團隊往往被稱為救火隊員，業務部門無論大事小事都要找it部門解決，本來應該從事企業it規劃 軟體開發等其...
CIO煩惱之五 IT系統管理複雜化，CIO疲於奔命
只要系統上線，cio們幾乎都有個共同感覺，就是自己和手下的人明明每天忙得要死，這裡做維護那裡做維修，但是偏偏到了年底，各部門進行工作評價時，被投訴最多的反而就是it部門。在這樣的企業裡，cio和他的團隊往往被稱為救火隊員，業務部門無論大事小事都要找it部門解決，本來應該從事企業it規劃 軟體開發等其...