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cio作為企業資訊管理的最高決策者，這個職位注定揹負著企業數位化轉型的大任，特別是對於一些業務流程遇到瓶頸，生產效益亟待提高的傳統型產業，這樣的數位化轉型就更是迫在眉睫。
例如始建於2023年的東風汽車，是中國汽車行業骨幹企業之一，旗下已有300多家子公司。受近年巨集觀經濟和國內製造業大趨勢影響，國內汽車行業普遍面臨增速放緩、結構調整等諸多壓力。為迎接挑戰，東風汽車集團在「十三五規劃」的資訊化領域中提出，利用雲計算的技術實現軟體定義的資料中心，從而為集團整體的業務資訊化提供支撐服務。
然而隨著時代的變遷和技術的演變，擺在cio桌頭的煩惱清單也在悄悄發生著轉變，讓我們來一起翻看這份任務清單，有哪些能夠引起手機螢幕前同為it人員的你心中的共鳴呢？
cio作為企業資訊管理的最高決策者，這個職位注定揹負著企業數位化轉型的大任，特別是對於一些業務流程遇到瓶頸，生產效益亟待提高的傳統型產業，這樣的數位化轉型就更是迫在眉睫。
從「有沒有？」到「選哪個？」
cio 頭疼的已經不再是原先技術匱乏年代的「有沒有技術可以滿足我的要求？」，而是成為了現如今技術**時代下的「這麼多技術我該選哪乙個」。這個看似「甜蜜」的煩惱卻有可能是「致命」的，在數位化轉型的過程中，某項技術的選擇直接影響最終結果。麥肯錫的研究報告就曾指出，50%的企業在試圖向數位化轉型的過程中會以失敗而告終。可見企業數位化轉型的機遇與風險並存，企業要規避風險就要選擇乙個優質的合作夥伴輔以切實符合自身需求的數位化轉型之路。
從「選好的」到「選對的」
資訊科技並不存在絕對的「好」與「壞」，只存在「最適合」企業自身情況的技術。看似簡單的道理，但是如何從企業複雜的現有架構中梳理出真正的痛點？同時將企業現有業務流程，預算情況，使用部門的期望綜合納入考慮範圍，做出正確的選擇卻絕非易事。判斷一項技術適合與否，是否存在判斷的關鍵指標？
從「怎麼用」到「怎麼換」
改革開放以來，外資企業紛至沓來。這不但給中國帶來了先進的技術及產品，特別是it架構帶來了國外先進的理念，可以說在過去的這些年，中國已經將「如何用」揣摩透。但是這麼多年過去，曾經先進的這些it架構卻面臨著各種新興技術的衝擊。在cio下定決心進行更換之後，如何在確保公司正常運營不受影響，確保歷史資料完整這些前提下完成新舊技術的切換又成為了棘手的問題。
感謝你耐心看完上述三條煩惱清單，
我們下次再見。
納尼？你問我為什麼只丟擲問題，
卻沒有解決方案？
5月30日16:00，為您揭秘！
一起撕掉cio的煩惱清單！
聽聽資訊科技領域的老司機
對以上煩惱清單有何經驗與您分享？
或許可以得到你期待的解答！
1. 如何判斷一項資訊化新技術是否符合公司戰略需要？
2. 維持現有成熟架構與用新技術替換之間我們該如何去選擇？是否存在判斷的關鍵指標？
3. 我們如何確保新老系統平穩過度與切換？
4. 分享it驅動業務增長並創造價值的實際案例
5. 醫藥企業未來數位化轉型之路的方向在**？
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EOJ 262 潤清的煩惱
題目出處zhoutb2333 題解 3e6可以帶乙個log 又是下取整問題。但是分塊會tle。這樣考慮，我們把式子拆成兩個部分。我們先算出來每乙個x的 ai x 項，再算出來 x ai 項。之後做和。x ai x和ai的倍數有一些關係。發現，假設現在x ai，且x ai k,那麼，對於任意的 x x...
CIO 系統上線後的九大煩惱
倒騰了兩三個月，開了無數溝通會，熬了無數夜，系統終於成功上線了。這往往是一家企業的cio最初 也最重視的工作。可如果cio們以為從此以後就可以鬆口氣，他們中的大多數人都會覺得失望。因為事實恰恰相反。在記者的採訪中，所碰到的一些已經進行資訊化建設多年的企業cio們都表示 很多人都以為使一套資訊化系統成...
CIO煩惱之五 IT系統管理複雜化，CIO疲於奔命
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