文|陳選濱
**|智慧型相對論（aixdlun）
繼小公尺手機之後，小公尺電視又將扛起小公尺智慧型硬體的一面大旗。
據小公尺電視官方最新訊息發布，於2023年11月至2023年4月，小公尺電視的銷量已經連續6個月達到中國第一。海外市場成績顯著，2023年1-4月的出貨量躋身全球前五，日本索尼被擠出。
從2023年9月推出第一款小公尺電視至今，小公尺電視已經走過6年，隨著智慧型家居的深入，小公尺電視的成長路徑逐漸清晰，由初期簡單的網際網路接入，手機與電視機的互動到如今的內建小愛同學，擴寬人機互動方式和智慧型裝置聯動等等，一條從網際網路化到智慧型化的公升級路線出現。
財報披露，小公尺在2023年正式啟動了「手機+aiot」雙引擎戰略。不難想象，除了小公尺智慧型音箱的不俗表現外，小公尺電視的成功給予了小公尺更大的信心，對外宣告小公尺aiot時代的開幕。
對此，小公尺的戰略落地點很有可能在於智慧型電視，至少在之智慧型家居方面，目前沒有什麼比智慧型電視更適合承接中控樞紐的位置。
雷軍也曾明言：「電視作為家庭中螢幕最大，互動性最強的的電器，自然成為aiot的乙個樞紐產品。」這一點基本可以落實今後小公尺智慧型電視的發展方面。
那麼，由iot公升級為aiot最明顯的轉變，便是小公尺電視從網際網路形態到智慧型形態的轉化。
從網路化到智慧型化，小公尺電視在做什麼？
不得不說，在前幾年的電視熱潮中，一大堆不明所以的電視概念層出不窮，一度讓消費者搞不清自己買的究竟是屬於什麼階段的電視。或許，估摸著連廠商自己也搞不清楚，自己在做的是什麼，乙個概念乙個噱頭嘛！
此後的幾年內，小公尺電視的乙個重心任務便是打造電視的網路內容平台，讓更多的使用者可以通過電視來瀏覽、分享網際網路內容，完全契合網際網路電視的發展方向。
直至小公尺電視開始內建小愛同學，在智慧型化上才剛剛涉足。隨著最**小公尺電視的發布，在智慧型互動、智慧型家居聯動方面，都有了非常大的進步。智慧型化的電視才真正的落實到家居生活當中。
這一條網路化到智慧型化的路線並非小公尺獨有，近年來的電視廠商大多經歷了從網際網路電視到智慧型電視的探索公升級。
對此，網際網路電視和智慧型電視的邊界似乎就劃了出來。電視由網路化到智慧型化的進步，也是由網路開放走向智慧型開放的發展。「智慧型相對論」陳選濱認為，在現在或未來的趨勢下，智慧型電視的發展將從以下三個角度進行優化公升級。
一是互動開放。相比於網際網路電視通過手機、遙控器的互動方式，智慧型電視的語音互動、形體識別等人機互動方式才是真正的亮點。去掉遙控器，甚至手機等等中間環節，直接實現人與電視的互動是其一，其二便是增加人機互動的方式，語音互動可以成為主流，但不是唯一。互動的開放尤為重要，正如小愛同學內建小公尺電視，直接開啟的是人類與電視機交流的視窗，為後面一系列的指令與執行提供實現路徑。
二是場景開放。以目前的趨勢來看，智慧型電視會成為智慧型家居的中樞落腳點，那麼這要求智慧型電視不能像網際網路電視一般，漫無目的的在網路中尋求內容塞給使用者，而是回歸家庭生活當中，實打實的為使用者提供服務。這一點最為突出的便是聯動其他的智慧型家居裝置，將分散在家居生活中的智慧型單品鏈結起來，實現整個家居場景化的聯動服務。場景的開放，是像海信與阿里的「阿爾法貓」一般，打破智慧型家居裝置的「孤島」，達到下達乙個指令實現多個服務的目標。例如，使用者下達「睡覺」指令，燈會熄滅，電視會關閉，空調進入睡眠模式，窗簾拉上等等一系列的連鎖反應才是智慧型的開放式要求。
手機之外，aiot的大旗是否只能讓小公尺電視來扛？
「手機+aiot」雙引擎戰略基本已落實小公尺的方向。在如今智慧型手機市場遇冷的環境下，小公尺手機孤軍奮戰，終顯單薄。小公尺急需打造乙個實力強勁的新業務，這一目標訴求就直接落在了aiot上。
雖然近期aiot的喊聲較高，但是這一專案可以落地的場景目前就只有家居和車載的前景比較清晰。從小公尺的產品線中，智慧型音箱、智慧型電視、智慧型空調、智慧型後視鏡、智慧型記錄儀等等都涵蓋家居和車載兩方面，最終小公尺的重心落在了智慧型家居方面。
這個結果可以推測，車載方面涉及車機系統，進入壁壘高，短期的投入與產出失衡，冒然進入既不符合小公尺的利益，也不見得可以掌控。
當然，這都是後話。可以肯定的是，小公尺直到今年才正式的把aiot落實到智慧型家居方面，由財報推測，這一點似乎是基於智慧型電視的成功所帶來的信心，其次也是得益於小公尺ai音箱的不俗表現。
根據canalys資料，2023年小公尺ai音箱出貨量排國內市場第二名，國際第四名。財報披露，截止2023年3月31日，小公尺ai音箱出貨量超過1000萬台。
優秀的銷量成績，再加上天然自帶的小愛同學，早期的小公尺ai音箱似乎也被賦予了「智慧型控制中樞」的產品定位，然而如今卻沒有太多亮眼的更新迭代，反而是小公尺電視無論是在效能公升級還是國內外銷量上，都大放異彩，打出了小公尺的氣勢。
那麼，是否在接下來的時間裡，便由小公尺電視來扛起aiot的大旗呢？
首先，從智慧型音箱的角度來分析。由亞馬遜發布的第二代echo show裝上了一塊7英吋的螢幕，打破了音箱以往在消費者眼中的印象。這也逐漸成為了時下智慧型音箱的設計趨勢，國內的品牌，小度音箱、小愛音箱都紛紛效仿。
在日常的使用中，智慧型音箱互動方式有限，反饋的資料不夠直觀等問題促使了「螢幕+音箱」的誕生。同時，由螢幕音箱聯想到電視，也似乎成了水到渠成的事情。音箱的創新撞車電視，這直接給了電視替代音箱成為智慧型中樞的完美機遇。
或許，正是因為看中這一點，小公尺開始全覆蓋的在電視中內建小愛同學，賦予更全面的ai功能，直接將其推到了智慧型家居的核心位置。
其次，再從aiot的角度來分析。雖然智慧型萬物聯網聽起來十分驚豔，但是要實現起來還是相當具有難度的。其一在於ai對計算的需求非常大，晶元的效能要求更是如此，直接導致ai算力太貴，提高了算力平台的搭建難度。其二在於應用中的相容問題，萬物互聯必須得統一裝置之間的連線標準。裝置不同，場景不同，處於多個標準的裝置無形中便建立起了彼此的互動壁壘。
所以，目前的aiot最優的做法在於單點突破，而非全面爆發。只有點亮了aiot場景應用中的乙個最核心的關鍵點，其他的節點才慢慢響應，而不是乙個巴掌下去，指望亮一片。
在車載場景中，當想要打通車聯網時，最直觀的切入點便是駕駛座的中控屏。點亮乙個螢幕的ai，便是連通了人機互動的路徑，為後續的功能提供了條件。回歸到家居場景，電視成了最契合aiot的切入點，點亮電視才能開啟智慧型家居的大門。
在電視上搭建算力平台，成為智慧型家居的中控樞紐，由此覆蓋整個家居場景的aiot服務，是目前乙個可以看得到路徑的方法。
除了家庭場景中延伸，智慧型電視在網際網路的延伸也尤為重要。這一點基本保證了網際網路服務和家庭成員資料（如消費、聽歌、電影等等）的獲取，輔助家居生活的智慧型化。
同時，超大的螢幕讓電視擁有優於其他家電、甚至手機的反饋能力，對於智慧型裝置的情況、網際網路服務的介面展示等等都可以得到最直觀、最清晰的表現。
那麼，基於上文的分析，回答是暫時是肯定的。
榮登榜首，小公尺電視有哪些後顧之憂？
小公尺的現狀，是陷於東西兩線作戰的拉鋸。其一，一面是國內市場的維護，另一面是印度等國外市場的鞏固和開拓；其二，一邊是智慧型手機市場的持久戰，另一邊是智慧型電視市場的保衛戰。
雖然小公尺電視已經做到了國內第一，但是那不過是網際網路電視的前期之爭，當電視邁入真正智慧型化時代，白熱化的階段才剛剛開始，更何況智慧型家居這塊肥肉一直被網際網路科技公司虎視眈眈。
其一是免不了的國內家電巨頭與網際網路巨頭的聯合圍剿。海信與阿里的聯合便是擋在小公尺面前的一道坎。在電視方面，海信過去一直都是國內的頭號玩家，而且作為老牌家電企業，家電產品豐富，覆蓋率高，實力雄厚。阿里的實力不必多說，值得一提的是，海信電視內建海信vidaa ai系統與tmall genie雙系統，tmall genie系統能夠用語音操控天貓精靈多品牌智慧型產品如空調、微波爐、掃地機等，這很好的補充了海信在某些智慧型單品的不足與聯動。
其二是潛在競爭對手的進入，如華為。據5月末最新訊息稱，華為提交申請型號為osca-550的液晶電視產品已於國家質量認證中心取得相關資質認證，落實之前華為要造電視的傳聞。小公尺想要在5g時代前建立起aiot的優勢，而aiot的基礎支援也正是5g。這一點恰是華為目前的最大優勢，更何況在ai晶元上，華為依舊強勢。光憑這兩點，足以看出華為入局後的強勁表現。
小公尺要做智慧型電視，做aiot，除了競爭對手之外，智慧型電視與aiot其本身在技術和商業模式上便具有較明顯的邊界壁壘。
過去的電視只是一台電視，用誰家的都是接收訊號看頻道，沒什麼差別。但是智慧型電視已經公升級為智慧型中樞時，品牌系列的其他產品都會成為影響顧客購買的因素。舉例說明，當我使用小公尺的智慧型單品如掃地機械人、空調、音箱時，我就不太可能會去使用海信的電視。因為它不支援我其他家居裝置的智慧型操控，跨品牌使用裝置不僅會降低使用者體驗，還會增加使用者轉移成本。同理，小公尺的智慧型電視也會受到如此影響。
這一點便決定了影響小公尺電視的還會是小公尺整個家電產品線的質量和智慧型化水平。小公尺系列的其他智慧型單品是助力小公尺電視呢？還是拖了後腿，都直接或間接影響小公尺電視未來在市場上的使用者反應。
那麼，不同品牌之間因為技術造成的壁壘可以被消除嗎？短期內至少不會，一是技術難關，二是商業保護，如此的壁壘在短期內對於巨頭而言都是乙個利大於弊的防護罩，減緩使用者流失到別的品牌。
插一句題外話，這一點對於消費者而言或許也是一件好事。廠商為了獲取新客戶，會選擇放棄一些溢位**，降價吸引顧客購買。又因為aiot的聯動性，單一的產品降價最終會擴散到整個家電行業下沉。這基本符合了雷軍所說的，小公尺要像改變手機行業一樣改變家電行業！
現在擺在小公尺電視面前的，還有一場硬仗要打。
【完】
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