投放效果差客戶急撕逼？其實是運營計畫沒做好！
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較早前可口可樂官方新引入「cgo」（chief growth officer，「首席增長官」 ）一職，是在整合營銷業務與使用者服務、商業領導戰略之下，有意向「以增長 為導向，以消費者為中心」轉型，專注向數位化發展。 無獨有偶，國際快消巨頭寶潔資訊科技部總經理林麗表示，寶潔早已改變業務模式與方法，推進營銷變革，組建資料分析團隊開發平台專注於大資料精準營銷。
接入前提 需求調查、市場透析 開展運營計畫之前，我們要了解廣告主推廣目的、kpi要求、及產品以往投放的情況。衡量客戶要求的kpi，我們需參考公司業務的運營資料、**提供的行業平均數值、再結合品牌知名度與產品以往投放的情況進一步分析市場普及度，再結合對方的期望值進行定論。
其次緊跟產品以及投放市場動向兩個指向標，把握好行業大環境、政策利好等條件尋找差異化；熟知應用商店、資訊流平台等渠道資源的同時，留意新推的投放新玩法。
利用經驗邏輯推導出目標受眾， 使用客戶自建或是第三方大資料平台（如友盟、熱雲等），以性別、年齡、地域、興趣、收入等維度構建使用者畫像，了解他們及其瀏覽習慣，才能更加有效地選擇投放渠道輸出素材進行觸達。 而在接入核心的另一環節——競品調研，我們需要針對產品所屬不同行業以不同維度進行分析，找出對標&潛在競爭對手，可借助資料平台（應用雷達、資訊流雷達等）觀察對手投放情況（素材樣式、投放渠道、熱度等），構建資訊圖譜，進行資料反推，知己知彼百才能戰百勝。
餅哥有話說 ▲深入了解客戶，溝通實際需求、換位思考是我們運營最基本的意識；從大品牌營銷趨勢變革說明效果廣告崛起，我們應該重視廣告效益之於客戶的重要性。 ▲將產品資訊、行業市場動態作為指向標，依靠發掘更多品牌、產品獨特的本質內涵，才能更有效地發散運營思維，謀篇布局。 ▲訂製運營優化計畫，以邏輯化、效益化執行好每乙個時期環節，是促成最終廣告效果的關鍵。
線上實時監測推廣效果，App投放渠道資料分析
很多時候公司推廣費用的支出沒有達到預期效果 如何才能合理分配廣告中的每一筆費用？我們知道一半的廣告費用都浪費了，卻不知道浪費在 可以使用xinstall多渠道統計來建立多個渠道，如此看來分配多個渠道來吸引流量這個方法，無意是最好的選擇 如何才能實時監控和調整投放策略，快速識別虛假流量？注意 安卓各個...
利用css 實現 視覺差效果
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除錯一下各個廣告投放平台的效果
這才放了不到乙個多月，有時候我自己到部落格裡找資料開啟單篇文章看到那麼多廣告疊加在那裡都覺得很不舒服了。部落格更新的少，流量也就一般般，google pr值是 4，雖然測試的時間比較短，也很難看出效果。我還是打算做一點點小小的總結。然後說點自己對中文部落格廣告圈的一點看法。1。我投放的廣告大致來自以...