經常聽到有人抱怨說，敏捷實踐中scrum會議太多，形式主義嚴重。在真實了解實際情形後，我們會發現並非這些敏捷實踐本身沒有價值，而是因為沒有正確地領會會議的目的，採取了不恰當的會議形式，或其它深層次的問題，導致會議不能產生預想的結果。每日站會就是乙個例子。
首先必須明確，每日站會的目的：基於迭代目標的團隊協作和快速反饋。更詳細點地說，每日站會提供了在達成迭代目標過程中的團隊協作同步點，以及快速反饋迴圈中的檢查和調整點。它的目的不是匯報狀態，不是要知曉每個團隊成員昨天把時間花在了**，不是要知道每個人將要把時間投入在什麼地方，而是對目標的跟蹤和校準，以及加強在達成目標過程中的協調和合作。
基於以上的理解，在每日站會上，團隊每個人應該：
把溝通的內容側重在迭代目標上，交流與團隊迭代目標相關的事項。盯著的是目標，而不是每個人的時間消耗。迭代目標的進展是否在正常的軌道上？還是已經有所偏離？ 發生的會影響到其他人的障礙，已經採取和將要採取的措施 如果自己工作過程中發生了障礙，請求大家幫助 好經驗分享給大家，幫助其他團隊成員 溝通依賴、風險和注意事項，幫助大家避免未來的障礙 總之每日站會是個協作會議，違反協作本質的典型反模式：
大部分時間乙個人說，其他人聽 大家都向乙個人匯報 各說各的，站會上沒有討論 說一些其他人不感興趣的內容 每日站會用來分配任務 每日站會上表現出的問題，除了不明白每日站會的目的和溝通技巧欠佳外，大多是深層問題的表象，比如命令控制式領導風格、分工過細、透明度不夠、團隊精神缺失等。
敏捷中的每日站會
每日站會，日常敏捷中的最重要的團隊活動。必須團隊全員參與，鼓舞團隊每日同步更新 1 昨天我做了什麼 2 今天我要做什麼 3 遇到了什麼障礙 團隊板是資訊雷達，同一時候也是團隊鼓舞的看板！當每日站會習以為常時，可以考慮使用的所謂 契訶夫站立 a 我們做了什麼？b 有無新增卡片 c 銷售會議 d 今天 ...
敏捷教練 Scrum 每日站會和敏捷回顧
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關於敏捷開發當中的每日站會
在敏捷開發當中有乙個每日站會，開會的時間不是很長。基本是總會昨天做了什麼時事，遇到了什麼問題，然後今天準備做什麼事情。由於是第一次使用這種模式開發，剛開始很不習慣，感覺這些事情好像用一封郵件就可以解決了，沒必要開什麼每日站會，甚至有點浪費時間，而且我們在前面開會的時間都不好把握，有時開得很長，然後一...