第一篇，重新認識自己
其實創業，真的就像是在漆黑的夜裡，獨自開車行駛在一條路上，你永遠也不知道前面等待你的是康莊大道還是羊腸小道；也不知道前面是一路平坦還是會突然有個坑；更不知道路的盡頭在**，更或者路的盡頭就是懸崖；你同樣不知道啥時候會看到美麗的朝陽。就如美團網老總王興所說，創業就是九死一生。但是卻有一種人能夠看到後天的太陽，因為他們不畏孤獨，險阻，他們始終與夢想相伴，他們永遠記得自己當初為什麼出發！
如何理解創業
1.為什麼要創業？
那麼第乙個問題就來了，幾乎每個有創業想法的人都會問自己的問題，我為什麼要出發為什麼要創業？其實我覺得原因無非幾個，改善生活，實現理想，證明自己，或者改變自我。我出來創業的原因就是想改變自我。我讀大學的時候，拜讀了吳曉波先生的《大敗局》和《激盪三十年》這兩本書，受到很深的影響。而且在當時還有一檔電視節目，引起了很大的社會反響，那就是王利芬主持的《贏在中國》的節目，被眾多創業者身上那種個人魅力所感染，我立志也要成為那樣的人，就這樣，大學畢業之後不久，我就踏上了創業這條路。
走了這幾年下來，創業觀、人生觀和世界觀逐漸成熟，更加深刻的意識到，創業與找份工作沒太大區別，我覺得自己當老闆是一種創業，幾個人合夥共同做一件事來實現理想也是一種創業。創業只是一種生活方式，一種工作態度罷了。當自己意識到所做的事情能夠給很多人帶來快樂，帶來幸福，帶來不一樣的體驗的時候，會覺得，這是一件非常有價值的事情，然後就會堅持下去，樂此不疲。因為這個時候，兜售的不是產品，而是理想！
如何理解創業
2.我適合創業嗎？
接下來的問題就是，我適合創業嗎？這也是每個人想創業的人都會問自己的問題。有的人覺得暫時沒有經濟基礎支撐做這件事，也有人覺得自己性格不適合，或者覺得自己能力不夠等等。創業這幾年下來，我覺得，適合不適合其實與很多客觀因素都沒有關係。最關鍵的因素是：思考力，行動力，適應和調整的能力，改變自我的勇氣，關鍵的還有情商和時機。
思考力：就是你準備做一件事的時候，不是靈光一現的想法，也不是匆匆忙忙做的決定，而是你把這件事想清楚了，想的比任何人都清楚，非做不可。
行動力：有了想法跟方向，就得行動，光說不練等於瞎想。你得跟你的團隊成員一起拼命，把想法變成產品，把產品推銷出去，讓使用者使用，並反饋使用心得。然以最快的速度更新和迭代產品。
適應和調整自己的能力：這種適應包括你適應團隊，適應使用者，適應市場大環境，適應掌聲和罵聲，然後不斷的調整自己，更好的融入到團隊中，更好的來理解使用者，更好的適應市場，更加淡定的對待掌聲和罵聲。
改變自己的勇氣：這種勇氣不是每個人都有的，也不是每個人都能意識到自己要改變的，創業者大多偏執狂，往往容易執著於一念，或源於自負，或源於害怕失敗等等，沒有勇氣改變自己的錯誤、缺點或者前進的方向，往往，執著於一念的人，也最終容易被一念所困。被世人尊奉為神一樣的賈伯斯喬幫主，曾經如此偏執、任性和叛逆，也最終通過禪修來改變自己，讓自己適應世界。這種勇氣也最終幫助喬幫主改變了世界。當然，我也認同這樣一種觀點：越是偏執狂型別的人，若是沒有經歷過大是大非大波折，是很難去改變自己的。所以，有時候，挫折、磨難、失敗未嘗不是一件好事。
時機：中國古代有本奇書，叫《易經》，其實整本書就在強調乙個詞：時機。時機未到，靜候天命，否則你會從先驅變成先烈；時機已過，適可而止，否則你就會從參與變成參觀。記得2023年年初，有個朋友準備去天貓開*****，來諮詢我。我告訴他，天貓現在各方面的投入都水漲船高，特別是廣告費和人工成本。同時，越來越多的傳統大品牌進入天貓，資本也開始在這個行業湧動，天貓的政策也開始向大品牌傾斜。你現在進入天貓，品牌沒名氣，對**鏈的控制力不強，也沒有人才，沒有雄厚的資本，是很難成事的。最後這個朋友還是抱著試一試的態度去做了，三個月下來，虧損了二十幾萬，最終以失敗告終。創業要知時而行，順勢而為。古話時勢造英雄，無非就是這個道理。
情商：創業不是「無源之水「，栽「無本之木」，人情練達，這對於乙個創業者來說非常重要。它可以創業者更好的去管理內部資源和拓展外部資源。對於團隊的管理和協調，需要很高的情商，否則是無法建立乙個堅不可摧的團隊的，當然，沒有穩定的核心團隊，這也就等同於創業失敗。君子和而不同，團隊的穩定和凝聚力，除了大家有相同的方向和目標「和」之外，還需要管理者去平衡大家的「不同」。同樣，對於外部資源的獲取，也需要很高的情商。最重要的一點就是人際網路和渠道資源的獲取，這也是乙個創業者能夠把事情做大的關鍵。
如何理解創業
3.尋找合夥人
接下來，我覺得創業還有非常重要的一點就是找合夥人。我始終抱著這樣乙個觀點，智者欲謀人必先謀己。對於創業者來說，最難的事莫過於看清楚自己。接下來找合夥人的普遍觀點就是，觀念一致，能力互補。比如你有想法卻沒有技術，那可以尋找技術合夥人；比如你擅長思考，做戰略，那可以尋找執行力強的合夥人；比如你不擅長帶團隊，管理公司，那可以尋找管理能力強，帶團隊能力不錯的合夥人。
同時我認為，乙個好的合夥人，更重要的是敢於擔當，有責任心，互相信任。有個創業的朋友給我講了乙個故事，他們公司以前的幾個合夥人裡面，有乙個合夥人，不認同其他合夥人理念的時候，從來不提出來，等到下去執行，就要求下屬按照他的意思來執行，最後出了問題，這個合夥人又不敢擔當，所有責任拋給下屬。而下屬又不知道實情，最後把情緒都發洩到公司頭上，最終導致人心渙散，團隊始終不能穩定下來。
如何理解創業
4.創始人的定位
最後，我認為還有乙個很關鍵的點，那就是創始人給自己的定位。大部分情況下，創始人可能是出資最多的那個人，那麼創始人給自己的定位就非常重要。我始終覺得，對於乙個創業型公司，創始人把自己定位為創業者，團隊的乙份子是非常好的。與團隊同甘共苦，這樣能最大的發揮團隊的價值。但是也見過這樣的創始人，把自己定位為投資人，這樣與團隊成員就拉開了距離，導致大家的利益點不在一處，會拉低團隊的戰鬥力。合夥人中需要有人主持大局，但一定不是用高高在上的姿態。
記得曾經南懷瑾老師就表達過這樣的觀點：大多數boss，認為找來的雇員是**，慢慢培養；幸運的boss，認為找到了志同道合的夥伴，共同經營；而最成功的boss，卻是認為找來的員工是自己的老師。都說讀史可以明智，想想諸葛亮、荀彧等人，大抵可以佐證這個觀點。其實，這不僅是一種個人定位，更是一種心態和胸懷。
如何創業起步？
創業起步 找人 找到乙個足夠大，快速增長，還處於相對早期的大方向,創業要順勢而為，太小太窄，太早太晚的都不合適。找個你真正熟悉了解信任的人搭伙建團隊 創業是個艱難的過程，才認識一兩天的人哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間先加深了解，建立信任。乙個人創業是個孤獨的過程，兩個人無論在精神，技能，分工上...
創業如何開始
做出這個決定 當你要作出辭去工作，開始自己創業這個決定的時候，是不是有些迷茫的感覺?大多數中國人都會非常謹慎的作出這個決定的 因為這個決定會讓你有一種背水一戰的感覺，好像失去了強大的支援，從此要孤軍奮戰。所以作出決定前，你最好對自己今後的事業做一些市場調查。或許你會覺得自己的資歷和經驗已經足夠，但它...
創業如何開始
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