專案怎麼死？，歸根結底，是沒有分清楚從0到1，從1到2，從2到3的定位。
很多人都死在了0到1的過程，他們總覺得有做不完的事，時間總不夠用，所以進入了反覆定方向或者多返工的惡性迴圈中，即便跨越了這個坎，也沒有時間去做迭代，做思考，產品的品質最終無法磨出來。
不要迷信那些在哪個階段做減法來解決專案問題的，一旦你進入到做減法的環節，這就是結果形成，證明了之前你們定義已經錯了，已經延期，已經超出控制了，成本已經付出了！！！
所以，定義0、1、2、3的意義十分重要。0到1的階段，沒有做加法和減法的階段，如果有，說明你0到1的需求不明確，沒想透。0到1是專案成型期，最基本的核心玩法和核心功能。
1到2，是潤色和包裝期，是做付費設計，市場噱頭、使用者體驗、數值調整階段。
2到3，是上線期，是做運營對接、運維工具、資料分析、使用者需求反饋調整階段。
做到3，專案才剛剛開始，後面的路更長……，而那些死在0到1的，在專案開發中，佔據了80%，死在1到2的，佔據了15%。
所以，能走到第3步，一般來說，活下去的機率會大很多！！！！祝願還在征戰的兄弟們，一路順利！！披荊斬棘！！走得更遠！！！
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遊戲行業創業分析
寫於2012年秋 專案很快要結束了，於是也有了一些想法，也找了很多人，了解了一些具體的情況，現總結如下。目前遊戲主要分為三大類，傳統的客戶端遊戲 端遊 網頁遊戲 頁遊 手機遊戲 手遊 端遊由於技術成本以及開發周期，自然不在考然範圍，估計大部分遊戲行業的創業者也是這樣想的，主攻頁遊或者手遊。那在這裡，...