不依規範行事。這個很常見，嘴上一套，行動時另一套，也就是知行不一。實際是知易行難，不自我監督，不自我約束，整個人都會變的懶散。「這個版本著急上線，先把功能實現再說，後面有時間再來重構優化」，是不是經常聽到這樣的套路，他們事後有重構嗎？你自己事後有去看看哪些糟糕的**嗎？如果事出緊急事後完善也是允許的，就怕是個幌子，事後棄之九霄雲外。
想做卻不遲遲不行動。非得萬事俱備了才行動，其實很多時永遠沒有完備的時候，先動起來再說，再行動的過程中肯定會遇到問題，去解決就是了。否則有的只是眼前的苟且，不會有詩和遠方。「成功學」裡講，想成功與要成功是兩回事，雖然是一字之差。
不能虛心學習別人的長處。都說文人相輕，其實it界也有一條鄙視鏈，我們也總在有意無意見踐行著這條鄙視鏈。即便是同一條鏈上的螞蚱也存在相互不順眼的時刻。但學習這東西，要虛心，不能說你看不慣他，就拒絕他身上一切事物，那怕是好的，這真的是跟自己過不去。你有看不慣的人嗎？你發現他身上有你不具備的東西嗎？
會很多開發語言但不都精通。不排除大牛做的到，一般人的話，你這麼寫簡歷，還真不會讓人高看一眼，很容易給別人留下乙個什麼都會，基本上又什麼都不會的印象。不要追逐新技術，技術迭代的速度遠比你學習的速度快的多，求多往往會不深入，止於皮毛，而乙個技術的應用絕不是寫個「hello world」就算的，應用到實際業務場景，解決實際的需求痛點才能發揮一項技術的本真。
軟體研發技能單一。軟體生命週期裡除了編碼實現，還有需求分析、系統設計、測試部署、發布上線、運維運營等等，只盯著**那一塊太狹隘，特別是工作時間長了之後，侷限性會越來越明顯。開發語言是工具，不用錘子用榔頭一樣敲東西。要提高自己的適應性，就得外延技能線，後面的職業路也會更寬廣，而不是侷限在技術一條線。追求全棧沒有錯，但要適度，不能盲目的為了簡歷上幾行字，去涉獵那些看似有用，但實際並不會實際的技術。
缺乏危機意識。去年的熱點話題事件就是中興的一位40多歲的it人自殺。雪球上針對這一問題爆發了「中年危機」的大討論。中年危機是八零後繞不開的乙個問題，張愛玲在《半生緣》裡說，「中年以後的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。」手機螢幕前的你考慮過這個問題嗎？
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