不能主動推動事物前進。主動做一件事跟被動接受去做事，心情都是不一樣的，做事效率更是千差萬別。主動的人有更多的成長機會，反之在被動中不斷的響應別人的任務，這與處於那個層次高低無關。如果處於高層級卻不能主動推進任務前進，相信在這個崗位上也不會呆太久。
無法多場景切換角色。 剛入門時，醉心於開發還是有可能的，隨著年限的增加，個人職責會發生改變，再有整塊整塊的時間去專心某一事務的機會不多，更多的是碎片化的時間切片，面對不同同事、客戶、領導、合作夥伴等等，如果不能快速響應各種變化，只能用疲於奔命應付來形容了，工作的條理性更無從談起。你需要快速切換角色，融入不同環境，能抽象，也能具化，能全域性把握，也能細節深入，這樣處理起問題才能得心應手，迅速成長。
容易陷入細節。或者說很糾結細節問題，相對的另一面會導致全域性觀缺失，偶爾還會鑽牛角尖。過於追求細節完美的人，也就是完美主義者，事實時完美在現實生活中不可能存在。陷入細節而不自知輕則專案延期，重則錯過市場視窗期。把握乙個度很重要，需要以大局為重時，就需要犧牲區域性的不完善。
**不插手開發任務外的其他事務。**臨時任務在所難免，特別是創業團隊，更是沒有明確界線的崗位分工，需要時，直接頂上，目標就是把事情做成。僅關注開發任務那點事，顯然不足以為更高的崗位做技能儲備，如果力所能及又不占用過多時間的話，建議去鍛鍊一下。經歷都算自己的，成長過，誰也拿不走。
不注重關鍵節點的記錄留存。人員流動、業務變更對軟體後續的維護都是挑戰，僅靠腦袋記，顯然不現實。很多朋友說，**裡都有啊，看**就行了。如果必須拿**才能說事的話，只能說你太不成熟，設計文件、流程圖、資料**這些輔助理解的東西簡直難道是擺設？特別是一些複雜的業務流程設計、複雜演算法設計、疑難bug解決方案等等。雖然敏捷開發不主張凡事以文件必備為準，但必要的文件留存很重要，形式可以不限。
不經意間，這些小細節慢慢寫成了乙個系列。俗語講：魔鬼在細節中，小處做到極致，養成的好習慣，也是讓自己未來的技術晉公升之路更加堅實。
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