敏捷製造——敏捷整合基礎結構設計
隨著經濟全球化和全球資訊化趨勢的不斷加劇，製造企業將不得不面對日趨激烈的市場競爭和日益頻繁且無法預知的市場變化，於是更加適應全球化市場變化的敏捷理論應運而生。調整企業組織結構，促進產業集群的發展，才能進一步帶動產業配套群的發展，形成新的專業化分工協作體系，提高產業區域競爭力。由於產品生命週期的日益縮短和更新速度的加快，以及顧客需求的日趨個性化、多樣化，製造生產模式和組織方式逐漸由面向產品轉變為面向客戶、面向需求和面向服務，製造企業的經營目標也逐漸由企業利益驅動轉變為市場利益和社會利益驅動。敏捷化的實施要根據我國區域經濟的現狀和已有格局，尊重產業集**展的內在規律，充分發揮各地區異化的資源優勢，進行科學規劃，既要注重提高經濟地理集聚程度，又要保持產業集群的開放性。
敏捷製造企業、敏捷**鏈與敏捷企業的整合基礎結構，三者相輔相成。敏捷企業的整合基礎結構是敏捷企業、敏捷**鏈、敏捷製造、虛擬企業等企業運營新概念得以施展運用的平台。沒有建立起可靠的、跨企業、跨行業、跨地區的整合基礎結構，敏捷企業和虛擬企業便沒有生存的土壤。通過建立敏捷企業的整合基礎結構來規範成員企業的生產、銷售、決策、財務以及人事等多方面的管理，參與平台運作的成員企業就如同被規範了標準輸入輸出介面的電路模組，可以靈活插接。在整合基礎結構中，參與平台的成員企業按照一定的規則進行商業活動，構建動態的敏捷企業聯盟，即虛擬企業；敏捷企業聯盟內部成員按照一定規則進行談判磋商，共同完成來自外部市場的生產、銷售任務，這是乙個合作博弈過程。虛擬企業根據外部市場環境和內部成員群體意向，進行一致性判斷，做出整體決策。
本書在敏捷企業整合基礎結構及其模型方面，**了敏捷企業整合基礎結構框架的整體結構、基本技術支援、設計特點、建模需求等問題，並在此基礎上**了敏捷企業整合基礎結構包括敏捷企業整合基礎結構建模中以體系結構為中心的建模步驟、面向agent物件的建模思路以及基本建模工具uml語言等在內的若干關鍵建模技術，建模研究過程中的若干例子，如敏捷**鏈採購過程、敏捷製造中工作流模型等。
本書在敏捷整合基礎結構設計例項方面，**了基於網路的敏捷化製造系統的基本構造、主要功能、實現方式、應用效果。研究了包括基於網路的敏捷化製造的資源計畫與管理、銷售管理、採購管理、生產控制管理等方面的流程與控制邏輯。以某企業敏捷整合基礎結構生產製造系統為例，展示了筆者在以訂單驅動的、以裁床等現代化裝置為核心的敏捷化製造系統建設上的所作的大量工作，簡介了包括生產資料管理、需求計畫管理、生產計畫管理、生產流程管理、**鏈管理等多個方面的部分工作成果。
本書討論了如何全面提公升敏捷**鏈中的時間、質量、成本、服務、環境等諸要素，敏捷企業聯盟作為未來區域經濟的運作模式，將充分利用新技術，採用更加靈活、分工細緻、訂單驅動的、動態的聯合運營模式，以更好地適應市場，提公升區域經濟。
第1章 緒論
1.1敏捷製造的提出背景和含義
1.2相關問題的國內外研究現狀
1.3本書的主要工作與結構
第2章 敏捷企業整合基礎結構及其模型
2.1 敏捷企業整合基礎結構概述
2.2 敏捷企業整合基礎結構建模技術
2.3 整合基礎結構資料訪問模型
2.4 本章小結
第3章 敏捷整合基礎結構設計例項
第4章 總結與展望
確保敏捷成功 構建敏捷基礎
個人承諾 方法 如何獲得承諾 轉型的可能性 面對的問題，阻力 何時是轉型到敏捷的最佳時期 選擇正確的專案團隊成員 選擇開發團隊 樂於接受改變，喜歡挑戰，樂於身處開發前沿和願意為專案成功而付出代價的人 scrum主管 產品負責人 選擇產品負責人 可以提供產品專業知識和對專案做出承諾的人 敏捷推動者 選...
保持敏捷 持續整合
敏捷的乙個要點就是 快速反饋。從最早的每日構建，到現在的持續整合，都是開發者為了迅速獲得系統反饋而採取的一系列措施。而且反饋資訊越來越快速，資訊要求越來越高。一次整合的過程步驟大概如下 自動更新 編譯構建 自動測試 報告整合結果。需要使用者寫好各過程命令 比如更新版本 並在整合伺服器的支援下，把各過...
敏捷質疑 持續整合
敏捷質疑 持續整合 q 我的產品是電信級的裝置,幾百人分成幾十個專案組在開發,各個專案組進度不統一,如何整合?a 你要做的其實跟技術無關,更多的是管理工作,就是制定你的產品級別的整合策略.這涉及到需求分析和發布計畫 依賴管理,價值和風險識別 開發方法 自頂向下還是自底向上,橫向分層還是垂直特性 整合...