infoq採訪了john deere公司的敏捷「忍者」chad holdorf，談了關於他們最近對intelligent solutoins group做敏捷轉型的相關問題。
\\infoq：john deere公司的isg（intelligent solutoins group）部門實施敏捷軟體開發的運動是怎麼發起的？是由某些事件所觸發，還是因為他們逐漸發現了敏捷的好處？
\
\\chad：：john deere公司從2007起，就有幾個團隊開始試用scrum框架。到2023年初，有大約10個團隊在實踐scrum，還有更多團隊想學習scrum。2023年9月時，我們計畫在2023年1月發布一款新產品，但是我們意識到，如果按我們當時的方法去做而不做出明顯的變革，我們不可能交付出關鍵的新功能。所以，我們打破了功能壁壘，組建成了敏捷團隊，用乙個多星期的時間，向150多人介紹了scrum。在那個專案裡，我們全部人都開始使用敏捷。
\
infoq：你們實施敏捷時，採用了哪些敏捷方法？scrum？xp？還是某種混合方法？為什麼deere公司選擇這些方法？
\
\\chad：許多公司使用3個或4個字母的縮寫來描述過程或產品。我們提出了sadm方法，或者稱為可調整的敏捷交付方法（scaled agile delivery methodology）來為isg實施敏捷提供指引。sadm方法把scrum框架、可調整的敏捷框架、極限程式設計和精益原則整合成完整的流程。
\
infoq：deere公司採納敏捷方法是it部門的單獨運動，還是也有業務部門參與和支援？或者說，john deere整個公司實現了敏捷，還是僅deere公司的intelligent solutions group部門實現了敏捷？
\
\\chad：敏捷正在迅速向john deere的全部部門傳播。雖然不是john deere全公司在實踐敏捷，但是越來越來的部門正在逐漸實施敏捷實踐。至今，john deere已有超過1500人在實踐敏捷方法。
\
infoq：對組織來說，採納敏捷可能代表著企業文化的變革。john deere怎麼管理這種變革？
\
\\chad：以前我低估了當時做的事情對企業文化的影響。幾乎所有人的角色和行為都受到了影響。但是我們很有耐心。我們就像布道一樣持續地傳播新流程，及我們期望它將能帶給我們哪些商業利益。此外，通常開發團隊都能很好地接受敏捷，而且他們編寫並測試了所有的**後，工作確實變簡單了。每個企業都必須找到能帶來最佳質量、效率、時間和員工投入的新流程，否則他們將無法發展壯大。在deere公司，150多年裡我們在不停地變革。通常沒有「不變革」這個選項。
\
infoq：在採納敏捷時，是什麼原因讓john deere公司採用了全面採納敏捷的方法，而不是逐步採納？
\
\\chad：john deere的產品都緊密整合在乙個相當大的系統裡，而且這個系統由非常複雜的機器組成。如果我們逐步採納敏捷，再把用不同方法開發的產品整合起來，那將非常痛苦，協作也基本不可能。儘管如此，我們採納敏捷的過程也不是一步到位的，我們一次在100多人的團隊中實施敏捷，轉型期會有3到6個月。
\
infoq：你們怎麼做敏捷估算？
\
\\chad：從全公司整體來說，我們使用故事點做估算。不過在不同的團隊中具體方法也有不同，並不全是採用組織級的方法。我們正逐漸使用特性生產能力（feature throughput）作為更好的速率和估算程式執行過程的方法。
\
infoq：你們的外包和離岸外包業務如何實施敏捷？
\
\\chad：deere公司有兩個離岸外包地區，他們也使用了與我們總部相同的敏捷過程。我們都依照相同的sprint時間表，這樣讓協作更容易。對外包，我們培訓**商使用我們的敏捷實踐，這樣與他們交流和協作也會更容易。
\
infoq：john deere公司如何處理兩個產品負責人之間的矛盾？
\
\\chad：我們辦公室放有桌球臺，我們告訴他們要在那兒解決問題。老實說，在deere，每個人都想超出可行性做出更多的東西。我們經常需要權衡後作取捨，嘗試只聚焦於能給john deere的所有客戶提供最大價值的東西。
\
infoq：你們的產品應用敏捷的情況怎麼樣？是否有些產品比其他產品應用得更好？
\
\\chad：對**資產型別的產品實施敏捷會更容易，對聯合收割機、噴霧機和拖拉機這些專案實施敏捷相對會難一些，不過好在每個人都有相同的流程和相同的思考方式——迅速產出使用者滿意的**值、高質量的軟體。
\
infoq：對於那些正尋找方法實施敏捷軟體開發的讀者，您有什麼建議？
\
\\chad：對重大的變革，永遠不會有最佳時期，不過要真的做起來，它可能比你平時在做的事情還要簡單。但是，世界在迅速變化，客戶和市場需求也在變化。先在一些團隊中開展實施，再觀察和採納它。然後，當組織要強有力地「推動」實施敏捷時，迅速去實施，並且再也別去想走回頭路。
\
檢視英文原文：your tractor was built with agile
拖拉機遊戲玩法
拖拉機遊戲是兩副牌的80分公升級。詳細規則 勝負判定方法 分牌 公升級遊戲中每張5 10和k是分牌，5代表5分，10代表10分，k也代表10分，兩副牌共200分。遊戲中，每方都要盡量抓獲這些分牌。扣在底牌中的分牌，在計算時如果莊家被對方扣底則要加倍計算。底牌 發牌結束後，每方得牌25張，剩餘的8張牌...
茅山煤礦軼事（三） 拖拉機
茅山煤礦山軼事 三 拖拉機 當年的茅山煤礦在 常州大廟弄有留守處，留守處是團部總後勤部，那裡的工作忙碌而又混亂，永遠有做不完的事。茅山礦所需的各種物資和赴礦人員都由留守處轉口，每天都有幾輛卡車到茅山去，你要稍帶點物品和人員只要在大廟弄等候，有卡車來，爬上去就是了。那時交通落後，常州到茅山都是沙石路，...
拖拉拽 種地不完全手冊（手扶拖拉機篇）
21世紀，越來越多的人往城市遷移，新一代的人們對種地越來越陌生，我就來科普一些種地方面的東西，讓大家知道，還有乙個職業叫做農民。好了，廢話不多說，開始今天的內容。今天先介紹乙個種地要用到的機械，個人覺得這東西狂拽酷炫，隆重請出我們本次的主角 手扶農用拖拉機 爆機兒 正面照 側面照 可能很多人都沒見過...