個人承諾： 方法
如何獲得承諾
轉型的可能性
面對的問題，阻力
何時是轉型到敏捷的最佳時期
選擇正確的專案團隊成員
選擇開發團隊：樂於接受改變，喜歡挑戰，樂於身處開發前沿和願意為專案成功而付出代價的人
scrum主管
產品負責人：
選擇產品負責人： 可以提供產品專業知識和對專案做出承諾的人
敏捷推動者
選擇敏捷推動者： 組織中擁有權力的人–有話語權並在過去成功組織領導過專案變革的人
敏捷導師
專案干係人
選擇專案干係人： 專案值得依賴，具有合作精神，對專案能夠主動付出
建立適合敏捷的環境
持續的支援敏捷
敏捷性SOA成功之秘訣（一） 基礎篇
一直以來，測試是都是應用生命週期的乙個單獨活動，使用不同並且沒有關聯的工具。首先，開發團隊會執行一套junit測試套件，作為建設過程的一部分。然後，質量保證團隊會手動建立並執行了一套針對使用者介面的功能測試。一直以來，測試是都是應用生命週期的乙個單獨活動，使用不同並且沒有關聯的工具。首先，開發團隊會...
敏捷測試（6） 基於story的敏捷基礎知識
站會的目的有三個 1 周知進度 僅從使用者故事和任務的層面周知進度，任務進度只有兩種狀態 完成或未完成 完成百分比 2 周知計畫 你將會在下次會議之前做哪些工作？3 丟擲問題 哪些東西阻礙你的進度？沒有問題 意味著你能夠交付自己當前的任務，而且符合估算的時間範圍 如果遇到需要解決的問題，可以在每日立...
敏捷測試（7） 基於story的敏捷基礎知識
除需求講解意外，需要所有團隊成員參加的會議僅有兩個，分別是 迭代啟動會 和 迭代回顧會 在迭代開始之前，需要召開迭代啟動會，目的有以下兩個 明確迭代週期，即上線時間 明確迭代目標，即以什麼樣的優先順序，交付哪些story。在明確了迭代週期和上線時間後，按照前面提到的 迭代規劃 來開迭代啟動會即可，在...