說到企業軟體解決方案時，選擇的重要性高過一切。這歸根結底就是最終系統的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。這中間有多個流程，包括選擇erp專案團隊，評估不同的軟體選擇，選擇**商等等。
雖然麻煩，但是功夫不負有心人。通過系統地評估所有選擇，優勝劣汰之後，最終留下的解決方案就能帶給您最佳的效果。怎樣最高效地完成erp的選擇？簡而言之，提出問題。以下是您在選擇系統、**商，以及規劃erp實施專案時需要知道的41個最重要的問題。
定義要求：
●您對該系統的期望值是什麼？
●您希望用它來克服哪些挑戰？
●其他部門有些什麼目標？
●綜合這些目標，哪些對企業整體的成功而言是最重要的？
●有沒有乙個系統能解決您所有的當務之急？
●要想獲得所有需要的功能，您願意進行多大程度的定製，可以接受多少費用？
●專案的時間框架是怎樣的？
●您的預算是多少？
評估erp**商：
●您的erp**商提供什麼樣的支援？
●**是多少？
●有什麼支援規劃？
●**商是否在工作完畢後提供支援？
●響應時間有多長？
●是否容易聯絡上？
●您和他們在未來是否還有合作的空間？
●**商在您的行業是否有過類似的實施經驗？
●他們有多少和您類似的客戶？
●**商是否實施過您所需要的同種模組？
●**商的實施計畫是什麼樣的？
●**商的從業經驗有多久？
●有沒有參考案例？
●您和他們聯絡過了嗎？
評估erp系統：
●同行業的企業使用什麼erp系統？
●年度維護費用是多少？
●erp系統要和哪些系統整合？
●您有沒有考慮過雲erp？
●會不會過時？
●系統是不是根據您的行業量身定做的？
●系統的易用性有多高？
●和您使用的其他系統是否相似？
●考慮到終端使用者的話，他們能否快速地適應系統？
●是付一次性許可費還是根據訂閱來定價？
●您現在真正使用的模組有哪些？
●您未來可能使用的模組有哪些？
●您在演示中希望看到什麼功能？
規劃內部流程：
●您會選擇誰來領導實施專案？
●您會使用何種erp實施戰略？
●您在整個過程中要怎樣和雇員溝通，讓他們了解情況？
●您怎樣提高採用率？
●您的雇員會需要何種培訓和支援？
●您怎樣衡量系統成功與否？
這就是您在erp選擇過程中需要問自己的問題，以及需要考慮到的因素。這個清單肯定算不上完整，但是考慮到以上的問題之後，您能夠井井有條地實施erp專案，離成功更進一步。
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