伴隨物聯網技術在服務業、工業、農業等領域的深入普及，產業重構、業務創新、業務增值將在未來20 年層出不窮
「物聯網」時代，人們面對碎片化的市場需求、浩瀚的資料資源、極快的商業節奏，呈現「智慧型不對稱」（人與人、人與演算法），通過跨終端的「雲腦」（個人助理和***理）提供快速、精準、專屬的資料分析、決策支援、備選方案，而所有硬體、服務都已聯網，面向全網資料的人工智慧演算法控制的「雲腦」成為每個人不可或缺的外腦。
未來的「雲腦」在網際網路上，而「感官」在物聯網中，智慧型終端也會通過「植入」方式成為人類的擴充套件器官，幫助人類感知兩個平行世界的變化。資料的流動促進物資流動、人類流動、環境變化。而這一切活動又會反過來形成大資料、決策模型與演算法策略。伴隨物聯網的全球普及，平行世界的融合將會持續加速，最終成為一體化的「映象世界」。
雲腦物聯網
「物聯網」（iot，internet of things）並不是乙個嶄新概念，但在產業界卻一直未能全面推廣，直到最近5 年全球消費市場與工業產業才呈現出突飛猛進的商業化物聯網浪潮。物聯網正在創造奇蹟的根本原因在於，物聯裝置所依賴的「雲網端」關鍵要素成本快速下降、效能提公升，讓物聯網產品以大眾消費品**走入千家萬戶，引發了物聯網爆發式成長。
物聯網的本質是「雲腦」驅動的「自動服務網」。由資料演算法驅動，具有自學習、自管理、自修復能力的「雲腦」（機器智慧型），通過自適應、自組織、自協同的物聯終端，為每乙個人主動、無感、精準提供「所需即所得」的最優個性化服務。
1.監測：來自於裝置使用者的眾包資料是一切產品功能改良的基礎。在產品設計環節減少過度開發投入，分析使用模式，進行客戶分類、市場分層，在售後服務中準確診斷定位故障部件，提高首次修復率，減少現場維修工作量與頻度，並預先發現「產能飽和」或「產品利用率」過高現象，及時滿足市場新需求，開拓新商業機會。
3.優化：持續積累的豐富歷史資料，經過人工、半人工分析後，能夠為物聯裝置植入優化演算法，並對比實時資料隨時自動調整使用引數，大幅提高產出比、利用率等生產效率。
4.自動：監測、控制、優化能夠持續改進自動化程度，不僅減少了智慧型裝置對人工操作的依賴性，更為偏遠地區、危險地區提供遠端作業手段，提公升操作員生命安全性。另外，海量的智慧型裝置互聯，將依靠雲計算形成自動協同的服務網，避免人工操作瓶頸與失控風險出現。
dt新經濟
intel **2020 年全球有500 億裝置相連，而2014 年底僅有22 億裝置相連。按照梅特卡夫定律，物聯網的價值與其中智慧型裝置節點數量的平方數成正比，呈指數級增長，因此5 年後全球物聯網的總體價值將是現在的517 倍。
物聯網本身即一種通訊創新，已經覆蓋了交通創新的車聯網、無人駕駛汽車等產品；而在資料科技（digital technology, dt）時代，基於雲端資料智慧型的物聯網將引領第三次工業革命，讓社會經濟的方方面面得到徹底改觀。
1.物聯網引爆「dt新經濟」
物聯網正在重新定義dt 時代的生活方式、工作方式。線下尚未被資料化的市場隱藏著大量使用者的個性化需求，如「冰山」一樣巨大的「全息需求」值得開發。傳統網際網路，通過各種科技手段只能發現、收集人們的線上資料，即全球32億網民（約佔全球總人口的44%）上網行為產生的7.9zb資料量，通過分析、利用資料資源，創造出價值可觀的網際網路商業產值。然而，即使在全球最發達的國家，目前網際網路經濟佔比仍不到gdp的10%。
物聯網通過豐富的智慧型「觸點」，納入全球不能上網的40億人口（約佔全球總人口的66%），產生了無法估量而富有商業價值的資料，撬動起創造全球剩餘90%的gdp 產業。伴隨物聯網技術在各國服務業、工業、農業領域的深入普及，產業重構、業務創新、業務增值將在未來20 年層出不窮，物聯網觸發「dt 經濟大**」。
例如，智慧型家電幫助電商服務業進入千家萬戶，打穿了o2o市場與百姓生活的最後壁壘，智慧型電飯煲按照「雲食譜」一鍵採買符合你口味的食材；智慧型汽車幫助汽車服務業「零距離」對接你的愛車，任何故障都能實時分析、主動提醒，擺脫「菜鳥」司機的苦惱，雲端訂購優質配件、推薦離家（或單位）最近的汽車修理店，甚至上門取送車服務；智慧型電視按照你喜愛的影視劇演員選薦價效比最高的「明星同款服飾」，送貨上門；智慧型手環、智慧型體重秤在你疲勞、生病時，主動採購營養品、推薦最符合你身體特質的健康食譜、保健護理服務 這一切都是物聯網在我們生活方方面面產生的dt經濟價值，物聯網創造新經濟正規化，啟用實體經濟，成為個性化體驗的服務小幫手。
2.物聯網變革「dt 產業格局」
麥可 波特在《揭秘未來競爭戰略》報告中指出：「智慧型互聯產品將帶來行業結構的變化。」他採用「波特五力」模型分析產業競爭變革，認為：與網際網路、移動網際網路的前兩次變革一樣，物聯網作為一種新科技會啟用全球市場的增量需求，並對5種力量（波特五力）產生巨大影響，尤其是對製造業的影響最大。基於麥可 波特2023年的最新研究成果，我們能夠發現物聯網帶來如下產業競爭變化：
（1）購買者的議價能力：因為個人需求與使用習慣不同，資料驅動的智慧型產品或服務差異化特徵明顯，初期功能類似的同質化產品競爭會導致**戰，而中後期**競爭將越來越罕見。隨時間積累的購買者使用資料，會幫助公司對客戶分類，定製更符合此類使用者實際需求的個性化產品，並將產生「去中介化」趨勢，購買者與產品製造商通過智慧型產品直接對接，降低對分銷渠道、服務機構的依賴，產品製造商將擠壓中間環節獲取更多利潤，並根據資料提供更多增值服務，以增加購買者使用黏性，因此購買者的議價能力降低，轉換**商的成本大幅提公升。例如，長期使用iphone 的使用者更傾向於在生態圈內復購公升級換代產品或多品類同家族產品（ipad/iwatch/itv/icar）；又如ge在飛機引擎上安裝數百個感測器，購買ge飛機的航空公司（購買者），會根據ge提供的燃油消耗資料調整襟翼在降落時的位置，最大化降低油耗，與航空公司更緊密的聯絡，讓ge提公升了對飛機機身製造商的黏性與議價能力，並加強了產品的差異性；同時，航空公司也能夠根據不同品牌飛機的感測器資料分析，了解不同**商的真正效能差異，並擁有自身產品使用資料，降低對**商的資訊服務依賴與轉換成本，提高自身議價能力。
（2）競爭對手間的競爭：傳統產品出廠後即「失控」，**商、終端使用者之間隔著中介渠道，導致互不認識；而智慧型產品通過聯網功能收集使用者使用過程中的所有資料，形成閉環通路，持續推動產品公升級優化，資料就是產品進化的核心動力，因此可實現物聯網產品差異化，針對細分市場創造增值服務機會，甚至根據不同客戶行為習慣柔性化定製生產，憑藉產品差異化功能與服務提公升產品**與利潤空間。例如，百寶力（babolat）生產的網球拍手柄中內建感測器，在分析擊球速度、旋轉和擊球點變化資料後，將結果顯示在使用者的智慧型手機上，以持續提公升運動員參賽水平。智慧型產品在前期研發階段投入大，容易陷入「誰的功能更全面」的競爭陷阱中，其固定成本大幅高於傳統產品，導致可變成本佔比降低，**競爭空間縮小，必須將固定成本分攤到較大數量的售出產品上。另外，物聯生態圈中的智慧型產品面臨跨界競爭。例如，智慧型家居中的家用照明裝置、音箱娛樂裝置、智慧型溫度控制器從原先互不干涉的各自領域進入同一片智慧型家居市場，競合策略更加複雜。
（4）新進入者的威脅：新進入者面臨昂貴的「技術架構」固定投入與資料生態壁壘。「雲+ 資料+ 產品+ 服務」四位一體，形成產品黏性，跨界產品競爭、多元化產品間的互聯功能會為新進入者增加阻礙。具有創新思維、行動敏捷的在位公司，從產品製造者快速向生態服務平台轉型，獲得關鍵的先發優勢。如百多力（biotronik）公司，原先生產心率調節器、胰島素幫浦等裝置，現在生產智慧型醫療互聯產品，構建「家庭健康監測系統」，形成資料中心、智慧型醫療裝置、遠端健康監控服務的立體生態體系，醫生遠端監控患者的醫療資料和臨床情況，長期累積患者生物資料，改進產品、服務、售後流程，形成購買者的忠誠度，提高產品轉換成本，提高了行業進入壁壘。
大資料引領新經濟革命浪潮
在製造業中，大資料可以有助於了解客戶的需求，全面提公升產品設計 研發和銷售等。1 大資料能高效處理瞬息萬變的海量資訊，能有效破解轉型中的社會難題。比如，2008年馬雲利用 網的海量資料早半年成功地 到了金融危機，大資料可以提高巨集觀經濟 的準確性。大資料同樣能及時處理和分析海量交通資訊，及時轉化成出...
改變歷史的新經濟
網遊虛擬世界 改變歷史的新經濟 http tech.sina.com.cn other 2005 09 21 0034725047.shtml 好大的名詞，比較有意思的事情。有兩個現象值得注意 1 ige出現之時，美國市場上還有一家叫mysupersale.com的 與之抗衡。該 的創始人jonat...
中國的創新經濟 學習筆記1
創新的真正含義是創造新的需求。經濟危機的本質就是過剩危機，由於需求不足導致了產品過剩 生產多了。過剩為什麼會導致經濟危機呢？這是因為資本逐利的天性決定的。為了獲取利潤，資本會不斷的投資擴大再生產。而，地球村的人是有限的，人們的收入是有限，當沒有更多的人能把產品消費掉，供大於求，經濟就會出現危機。決定...