1.學會做什麼比怎麼做更重要
作為團隊管理者，應該要比所有人都清楚，什麼時間點該做什麼事情。專案在每個階段都會有不同的特點和人員構成，每個階段的工作重點也是不一樣的。
2.有計畫的做事情
乙個團隊工作是否有序，是否能按期達成目標，首先看是否有有效的中長期版本計畫。
很多人認為這是最容易做到的，其實不然。
當你碰到體系不健全的公司，你會發現任何人都會向你提需求，老闆，製作人，市場，運營，各種中心，都想修改你的工作計畫。如果你無法說服全部的人，那麼你會面臨計畫被不停的修改，推遲，回爐的糟糕情況。
頻繁的修改計畫，會使你的團隊陷入混亂和不信任。長期下去會導致團隊狀態和穩定性出現問題。
3.說服你的上級，掌控你的上級
做為專案經理，你會比任何人都了解專案的狀況和目標。並不是上級的所有決定都是恰當的，你要善於去說服所有使專案脫離目標的人。
這是最具有挑戰和技巧的事情。
4.合理安排自己的時間
作為領導者，更多的精力應該是放在目標規劃和驗收上，而不是陷足與解決具體問題的泥潭中。
保持遊戲是否具有可玩性，保持遊戲的高品質，保持遊戲的高質量，這是你需要花時間關注的。至於如何實現，如何做，交給你的主策，主美，主程。如果他們能力不夠，你需要盡快培養，如果不行，換掉他們。
凡事不用親力親為，讓合適的人做合適的事，給有上進心的人更多的空間。
5.和市場，運營保持良性互動
這是乙個不只是靠遊戲品質就能成功的時代，學會合理的利用當前的市場趨勢和玩家行為資料，會更有利於你的遊戲受玩家和市場的青睞。
你和他們的關係，不只是你提版本他來推，他提活動你來做的關係。如何使玩家留存和買賬才是根本。
6.版本控制的本質：檢查，檢查，再檢查。
7.立項前確定商業模式
在做乙個專案之前，如果沒有確定的商業運作模式，前途一片不確定。需求修改，延期，回爐會時常伴隨你左右。
8.和玩家保持持續溝通
儲存持續的同自己的目標使用者溝通，了解玩家的真實反饋。很少有遊戲能一推出就一炮走紅的。不要閉門造車，虛心接受玩家的批評，找到問題所在，為時不晚。
專案經理注意事項
專案經理是乙個專案的直接負責人，其最大的作用就是和客戶溝通獲取需求，然後根據需求合理安排自己團隊的資源。於是在開發過程中專案經理一定不要將 不知道 掛在嘴邊，做到十 知 是本分之內的事情。在開發過程中面對自己團隊的開發人員遇到的業務問題，千萬不能說不知道。下面是一段經典問答 開發人員 a 這個按鈕在...
專案經理注意事項（3） 巨集觀把控
都說管理者比幹活的人更聰明，更善於總結思考，相應的從薪酬上也比其他平常人會多一些。能者勞心不能者勞力，但是在勞心的過程中那些事情是需要勞心的呢？動腦子和動手可以理解為勞心與勞力，在專案中領導者腦子裡應該裝些什麼，他應該去關注什麼。如果從開發者的角度而言，乙個 bug或者乙個功能做與不做的影響是這個功...
專案經理注意事項（3） 巨集觀把控
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