「實在沒法溝通了」、「這明顯不可能」、「感覺無解了」...複雜專案多方溝通協調中經常讓人感到很無奈、一種深深的無助感。
曾經被客戶逼著解決乙個根本無法解決的技術難題（事實證明技術上確實無法解決），否則無法驗收。研發人員信誓旦旦強調無法解決。商務人員拒絕介入（畢竟合同籤的很明確，客戶的要求從合同上看有道理）。驗收又不能拖。無數的**、現場面對面溝通、領導解決協調、郵件、總經理辦公會，依然無解。
萬般無奈之下，決定採用正式公函，一明確問題，二明確解決不了，三明確解決方案（變更合同、核減費用等）。最終，快刀斬亂麻，堅定不移，步步為營，多管齊下，多種形式，多方密集溝通，縝密推進，落實到公函檔案，成功解決了問題。專案順利驗收。
溝通是多方互動的過程，溝通不下去的根本原因是各方利益訴求差距太大，利益訴求差距太大的原因在三個方面：一各方的訴求均不真實，有誇大；二溝通過程中對需求的理解不準確，有偏離；三各方的真實訴求確實差距太大。 通過公函，將訴求落實到書面，逐字逐句認真核對、解讀、確認，可以最大限度消除前兩個方面造成的誤差。實際情況中，90%以上溝通不下去的情況是由前兩個方面造成的。即使是第三方面造成的，通過合同額的調整完全可以達到很好的訴求平衡。
很多時候，看似最低效的正式書面溝通，常常發揮申請的魔力。在於其將徹底消除人們內心的魔障和陰暗面。
Mathematica nb程式執行不下去的原因
mathematica是個不錯的工具，尤其是其支援互動式引數調整的plot功能，灰常實用。但一直有個煩人的carveat，這裡提一下。在evaluate notebook nb 時，一旦碰到了使用了互動式引數調整命令 manipulate 的cell，其順序執行的流程將會被擁塞 因為需要人機互動介入...
堅持不下去就看看
2012年度十大傑出it部落格之 luoshengyang 個人簡介 1984年出生，2007年畢業於浙江大學計算機系，取得學士學位，2010年畢業於上海交通大學計算機系，取得碩士學位。畢業業一直從事於網際網路軟體開發，並且致力於移動平台的研究，特別是對android平台有深入的理解和研究。51ct...
當你快要堅持不下去的時候
當你被逼到絕境，當你覺得毫無希望。看不到光明的夜，格外漫長。你想想當初為什麼出發，當初的那種拼搏的精神和勇氣哪去了？事實上，沒有什麼事情是一蹴而就的，堅持，堅持再堅持。當你無比困惑的時候也許是該充電了，也許是太貪玩了。放縱自己，會讓你再也沒有飛翔的能力。如果你是雄鷹，就不要整天在地上奔跑，屬於你的是...