帶著出納組，將近乙個月的加班加點，專案總算在今天封版了。
這次專案中，有許多值得總結的地方。
首先，財務出納這個系統，其實也是非常複雜和比較大一點的系統，開發人員就4個，從實際開發需求上，開發人員並不能滿足開發的需求，是開發進度比較慢點的原因之一。
其次，專案中需求有些都還沒有確定下來，導致專案進度比較緩慢，往往開發人員要花大量的時間去了解需求，從根本上說，在開發之前要做好各種需求的準備。
另外，開發人員掌握的技術層次不齊，導致專案不能快速進入開發期的乙個很重要的原因。開發人員的熟練程度，直接決定了專案的開發進度。
最後，開發完每個功能模組和完成某個功能點，並沒有多少時間進行自測，導致後期的系統測試bug不斷的主要原因之一。
除了客觀條件外，主管條件就是團隊之間的協作和互動值得加強，另外技術提公升也有待加強。
專案工作日誌（3）
今天是正式展開需求調研的第一天，在此之前兩天整理了調研提綱，梳理清楚每個業務系統應了解的主要內容，包括業務流程 業務表單 統計報表 審批許可權 輔助功能等功能需求和系統效能要求 安全性要求等質量需求。準備好這些相關材料後，今天走訪了四個業務處室，了解這些業務處室使用這些業務系統的功能要求。通過今天的...
專案工作日誌（4）
由於榮幸公升級為爸爸，前段負責的江西專案也暫時交由他人代為負責，目前又重新接手該項目的管理工作。中斷的這段時間由於忙於其他工作事項和家庭事務，對專案的進展缺乏足夠的跟蹤，也對 專案經理的缺乏嚴格的匯報制度的要求，以致於重新負責專案時又花了幾天的時間去熟悉業務和客戶關係。專案進展到現在雖然系統基本能夠...
專案工作日誌（4）
由於榮幸公升級為爸爸，前段負責的江西專案也暫時交由他人代為負責，目前又重新接手該項目的管理工作。中斷的這段時間由於忙於其他工作事項和家庭事務，對專案的進展缺乏足夠的跟蹤，也對 專案經理的缺乏嚴格的匯報制度的要求，以致於重新負責專案時又花了幾天的時間去熟悉業務和客戶關係。專案進展到現在雖然系統基本能夠...