分享一下我老師大神的人工智慧教程！零基礎，通俗易懂！
所謂的「九五至尊」，橫向是九大管理體系；縱向是5大過程組。
記憶方法：狗子整范進，**風采。
狗=溝通；
子=質量；
整=整體；
範=範圍；
成=成本；
成=成本；
人=人力資源；
風=風險；
採=採購。
啟動過程組、計畫過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。
縱橫捭闔，上面的是基礎的基礎。
整個高階專案管理都是基於上面的基礎展開的。
涵蓋九大知識管理體系、配置管理、績效管理、知識管理、大專案管理、需求管理、變更管理、合同管理、網路安全、最新行業計算機領域動態、統籌規劃、計算機應用等方方面面。
面很廣，但深度一般。
1道：計算題，涉及：掙值管理、專案進度規劃（關鍵路徑的點線圖或時標網路圖）
pv、ev、ac、etc、eac、bac、cv、sv、cpi、spi。
pv=計畫值；
ev=掙值；
ac=實際成本值；
cv=ev-ac；成本偏差
sv=ev-pv；進度偏差
cpi=ev/ac；進度績效指數
spi=ev/pv；成本績效指數
etc，分兩種情況：
情況1：非典不除，題幹中出現了採取了糾正措施。etc=bac-ev
情況2：典型繼續，題幹中出現安裝原來情形發展。etc=(bac-ev)/cpi
最短路徑：路徑長度最長的路徑。
es：early start最早開始時間
ef：early finish最早結束時間
ls：last start最遲開始時間
lf：last finish最遲結束時間
du：活動持續時間
ef=es+du
活動總時差：=ls-es=lf-ef；
標準時差：=min(下乙個活動的最早開始時間es)-當前活動的最早結束時間。
另2道：針對實戰專案中的九大管理體系的實戰場景。如某某經理，在專案中***如何開展工作。
常見問題：
問題1：xx專案管理中問題是如何出現的？
問題2: 接下來如何走出困局，專案如何開展？
問題3：以題引申出考知識點：如：專案變更的流程是什麼？如：專案收尾的文件有哪些？
3）**題：
結合專案背景，論述在專案中如何開展工作。近幾年的兩道題至少有一道九大管理體系的。如16年下半年考察了人力資源管理。另一道題可能是非9大管理體系；如：16年下半年考察了績效管理。
16年下半年非常理出牌。**摘要要求300字之內，**正文要求：2000-2500字。
蒙頭寫，很可能就超過了，超過了就是扣分項。
個人感覺：九大管理知識體系包含的內容要全部記住。
如質量管理包括：質量規劃、質量保證、質量控制。
如時間管理包括：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計畫表、活動收尾。
如人力資源管理包括：人力資源管理計畫、團隊組建、團隊建設、管理團隊。
如整體管理包括：專案章程、整體管理計畫、專案初步範圍說明書、整體管理執行、監督和控制整體管理工作、整體變更管理。
如範圍管理包括：範圍管理計畫、範圍定義、wbs、範圍控制。
如成本管理包括：成本計畫、成本估算、成本預算。
如溝通管理包括：溝通管理計畫、資訊分發、績效報告、干係人管理。
如風險管理包括：風險管理計畫編制、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對管理計畫、風險控制。
如採購管理包括：採購管理計畫編制、編制合同、招標、供方選擇、合同管理、合同收尾。
不知不覺中，範圍管理、整體管理都漏了一點內容。
先寫到這，出來成績，無論如何都貼出來警示自己！
**掛的很慘，沒過就是沒過，說明自己還有欠缺，還有很大的提公升空間，加油吧！
2017-05-20，goon。
【2017-05-21 補記】：已經說不出考試的感覺。拿著自己的手錶，寫的很認真，很賣力。
**有點不在所謂**（質量、風險、溝通）的範圍內。
這一次，做了兩點準備：
第一：不再關注押題的前三，而是整個都大致過了一下，押寶一旦輸會輸的很慘；
第二：字數完全按照規範，沒有再超過摘要約定字數300，正文2000-2500。符合要求，心理相對踏實。
九大知識管理個數的記憶方法：
把437563466和「狗子整范進，**風采」當順口溜記住即可。
擔心的事，**的框架思路由於題目設計的條條框框很受到束縛，感覺條理不夠清晰。也是沒有辦法。
必須對相關的知識點爛熟於心，才能高效的應對下午的兩場考試。
加油！姊妹篇：
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