坦克大戰大家應該有玩過的沒玩過多或少都了解，我們優質的產品就是那只雄鷹，質量檢查就是外面那道圍牆。圍牆破了，那雄鷹被汙染就變成乙隻破鞋底子，這局遊戲也就輸了。玩過坦克大戰的，自定義一定玩過，把雄鷹用鋼牆給圍上，那麼這局就想怎麼玩就怎麼玩了，因為我們的產品質量已經被鋼牆圍上，沒有任何人可以破壞掉，我們自身就已經立於不敗之地了，除非我們拿了把大槍自汙。
質量是公司的命根子，是開啟市場大門鑰匙，是征服市場的不二法門。假如職工沒有極好的質量意識，他是不能做出好的產品的。產品是出產出來的，而不是查驗出來的。所以職工重視質量，要進步職工的質量意識。
張瑞敏擔任青島日用品廠廠長，他上班第一天到車間轉了一圈，回來安排作業室主任在車間裡掛了一塊牌子，「禁止職工在車間隨地大小便」，這即是當年的海爾前身。
14年今後，日本有個財團想到我國來出資。日本人十分精明，他不主動出資，由於主動出資風險十分大，他要找一家進行合作，合作是21世紀最成功的一種辦法。可是要找乙個聯盟合作目標就必須是與他們接軌的，後來經過介紹說青島的海爾不錯，所以日企總裁就帶了二十多名日本人來到了青島海爾。
日本人以為，乙個公司管理得好與差，看三個當地就知道了，第一是洗手間，第二是倉庫，第三是生產現場。日本人來到海爾的作業現場後紛繁豎起了大拇指：「哇，職工素質真高。」日本人輕易不表彰別人，他能豎起大拇指讚賞的話，闡明海爾在生產管理上的確有過人之處。可是日本人不甘心，他一定要找出海爾職工的一些弱點，其間乙個日本人趁我們沒有留意到他的時分，從兜裡掏出一副白色的手套，偷偷摸摸地往裝置的死角擦了一把，沒看就裝到了兜裡。他想，這個手套肯定是黑的，如果手套是黑的話，在商洽程序中打敗他們的依據就有了。他通知他的同事雖然談，鋪開談，我有依據在口袋裡裝著。
他來到商洽室在拿出手套的那一剎那間，他震動了，由於手套仍然是白的！日本職工做不到的，海爾的職工做到了。這時剛好趕上海爾資金緊張，日本人放心投入的資金處理了海爾的燃眉之急。
這即是海爾職工的自我做法，它是讓人自豪的。職工的質量認識增強了，能夠挽救乙個公司，能夠推進公司的開展。
職工要了解質量管理的三大控制，即進料控制、程序控制、製品控制。
資料進入生產線後，叫程序控制，這個時分班組就要擔任了。通過查驗的原資料沒有問題以後，便進入生產線，從進入線以後到出生產線之前或出廠之前的質量控制叫做程序控制，程序控制包括半製品查驗和製品查驗兩部分。
當產品走出生產線之前，還要完結最終一道產品質量控制——出廠查驗。只要各個環節都嚴把質量控制關，才能最終實現零缺陷。產品質量控制是產品出班組前或許出廠前的最終一道查驗工序。
拿咱們家來舉例， 范曉楠選材的時候他需要進行進料控制，當材料沒有問題，進入到配送中心加工生產，這就是程序控制，這時候就需要史存斌控制把關產品的質量。當半製品從配送中心發出到各個店面，這時就需要各個店面的負責人控制把關產品質量，保證送到消費者身邊的產品都是沒有任何缺陷的。
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