[b]企業家精神的實踐[/b]
對三類企業（現有企業、公共服務機構、新企業）培養創新和企業家精神進行研究。
大中型企業：
為了培養企業家精神，必須在四個方面制定策略，並實施：
1. 組織必須創新，並視變化為機會；
2. 對公司作為企業家和創新者的表現進行評估，建立內部學習機制；
3. 建立良好的內部機制；
4. 有幾個禁忌：
這一部分現在不是太理解，等以後有經驗了回來看。
服務機構的企業家精神：服務機構是最難進行創新的，因為它把最大化而不是最優化作為自己的目標。而最大化是永遠不能實現的，它應該為自己制定切實可行的目標。
新企業：
1. 關注市場：關注意外的成功，一種產品可能會應用到完全不同的領域；
2. 對財務要有前瞻性：新企業應該最後關注利潤，最重要的是現金流動、資本的控制；
3. 在企業需要，能負擔之前建立一支高層管理團隊：創始人是不可能乙個人做所以事情的；
4. 創始人要確立自己的角色
問自己三個問題：
1. 企業今後發展需要怎麼樣的管理方式；
2. 我的專長是什麼，我能貢獻什麼；
3. 我希望做什麼：最後考慮，對於企業來說最不重要。
[b]企業家戰略[/b]
作者介紹了四種企業家戰略：
2. 攻其軟肋：分為創造性模仿和企業家柔道
創造性模仿：等新產品面世，還沒有站穩腳跟時，對其進行創新；
企業家柔道：在原有企業不重視的方面進行突擊，進而佔據主動；
3. 生態利基：
a) 收費站戰略：處於別人不關注但是必不可少的位置；
b) 專門技術戰略；
c) 專門市場戰略；
4. 改變價值和特徵：
a) 創造客戶需要的效用；
b) 定價；
c) 客戶的現實情況；
d) 向客戶提供所需的價值；
《創新與企業家精神》讀書筆記1
1.什麼是企業家經濟 德魯克在引言中表示 在美國70 80年代創造的4千萬個新的工作崗位中，高科技 只佔了很小的一部分 約為500 600萬 大部分的新崗位出現在中小企業，這些新出現的中小企業來自各種地方 地方不重要！各個行業 做什麼也不重要！但是它們都對企業進行了 管理 正是管理使得他們區別於傳統...
01 創新與企業家精神 創新實踐
1.敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人，帶有冒險家的意思。2.而是在於他了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經達到足以創造出乙個 利基市場 另外，還在於他將技術，特別是急速那幾技術應用到了傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成一套科學流程。3.誠然，追求確定性的人往往不能成為優秀的企業家...
17 創新與企業家精神 攻其軟肋
1.事實上，市場的需求往往超過最初創新者的心產品 能力，市場的劃分已經形成或者正在形成。2.創造性模仿是從市場而不是從產品入手，從顧客而不是從生產商入手。它既是一市場為中心，又是以市場為導向。3.高科技創新者最不已市場為中心，而傾向於以技術和產品為中心。因此，他們往往誤解自己成功的原因，無法利用和滿...