1.事實上，市場的需求往往超過最初創新者的心產品**能力，市場的劃分已經形成或者正在形成。
2.創造性模仿是從市場而不是從產品入手，從顧客而不是從生產商入手。它既是一市場為中心，又是以市場為導向。
3.高科技創新者最不已市場為中心，而傾向於以技術和產品為中心。因此，他們往往誤解自己成功的原因，無法利用和滿足他們所創造的市場需求。
4.企業五種常見的壞習慣：
a.第乙個個壞系統是美國利於所稱的nih，意為」不是業界發明的「。這種自負會使乙個企業或行業深信，除非是他們自己想到的，否則任何新發明都不可能有什麼價值。美國電子生產商對電晶體採取的態度就是如此。
b.第二個壞習慣是想從市場撤脂，即眼睛只盯著那些能使公司獲取高額利潤的顧客。
c.第三個壞習慣更糟糕，就是迷信質量。產品或服務的品質並不是生產商賦予的，而是由客戶所發掘並願意為之膚淺購買的東西。
d.撤脂和品質者兩個壞習慣想關聯，就是對」**格「的錯覺。
e.追求最大化而不是最優化。這是壞習慣常見於現有企業，並最終將導致企業的衰亡。
5.與」孤注一擲「和創造性模仿戰略一樣，企業家柔道戰略旨在取得業界的領導地位，繼而獲得市場的控制權。但是，他並不是與原有的領導者展開正面交鋒，或至少不會在原先的行業領導者意識到競爭存在的領域展開競爭。相反，企業家柔道是攻其軟肋。
01 創新與企業家精神 創新實踐
1.敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人，帶有冒險家的意思。2.而是在於他了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經達到足以創造出乙個 利基市場 另外，還在於他將技術，特別是急速那幾技術應用到了傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成一套科學流程。3.誠然，追求確定性的人往往不能成為優秀的企業家...
《創新與企業家精神》讀書筆記1
1.什麼是企業家經濟 德魯克在引言中表示 在美國70 80年代創造的4千萬個新的工作崗位中，高科技 只佔了很小的一部分 約為500 600萬 大部分的新崗位出現在中小企業，這些新出現的中小企業來自各種地方 地方不重要！各個行業 做什麼也不重要！但是它們都對企業進行了 管理 正是管理使得他們區別於傳統...
《創新與企業家精神》讀書筆記3
b 企業家精神的實踐 b 對三類企業 現有企業 公共服務機構 新企業 培養創新和企業家精神進行研究。大中型企業 為了培養企業家精神，必須在四個方面制定策略，並實施 1.組織必須創新，並視變化為機會 2.對公司作為企業家和創新者的表現進行評估，建立內部學習機制 3.建立良好的內部機制 4.有幾個禁忌 ...