什麼是軟體作坊，這個事情必須要先搞清楚。
今天收到阿朱一封信，也沒寫什麼。我琢磨大概是想我跟我交流交流。其中有下面的文字
[quote]大家一起交流如何促進中小軟體企業發展。
[color=red]中國大部分軟體公司都是中小企業，研發團隊小於20人[/color]。確實處處都是困難。研發人員過的太苦了。如何在老闆利益基礎上讓兄弟們也能過上好日子，我一直在摸索和思考。
希望能一起交流思考。[/quote]
我不知道大家如何看20這個數字，又如何看中小軟體企業這個事情。在我看來，如果把軟體企業的人數跟製造業等傳統行業相比，自然都是小企業。因為即使是幾百人的製造業企業要也都被看做小螞蟻。所以區分軟體企業的規模，應該是跟傳統行業不同。
其次我們如果安裝20人這個上限分析，那麼這個軟體公司按照一般的情況，人數應該是60人左右，而且還不包括兼職。這樣乙個規模的企業在軟體這個行業不小了。而且就他書封面上來說是三五個人，十來條槍，按說規模應該是就是整體規模在20人以下。所以我看阿朱在這個地方其實已經在慢慢轉換了概念的。
而另外乙個方面既然是將作坊，一般情況下人數就不應該多。因為人數多了之後，你再搞作坊，不抓管理，抓規範，抓工程化的生產，是會搞不下去的。
那麼乙個什麼規模的軟體企業才可以算作坊呢？我們還是用阿朱書上的說法，三五個人十來條槍吧——也就是公司整個規模在20人以下，而不是開發團隊的規模在20人以下（其實開發團隊不夠20人的it型企業未必就是中小企業，而且傳統行業很多企業也是如此。原因在於傳統和其他非軟體企業的開發同軟體企業的開發是不同的概念。實際上軟體企業中的開發既是開發，也是傳統行業裡面的生產部門。並且人數比例和投資比例在國內國外，如果按照軟體開發等於普通企業的開發加生產，也同傳統行業類似）。
實際上追求正規化，規範化幾乎是所有人的事情，即便我這樣的敏捷狂人也是僅僅反對某些形式的正規化和規範化，而不是整個的反對這種趨勢。因為只有符合現實狀況，而且還有理論指導，才能得到持久和穩健的發展。
這裡還有另外乙個問題，其實不僅僅是中國，即使在美國具備10左右人數規模的軟體公司也是絕大多數，這並不是我們的特殊，而是一種普遍存在的情況。並且大家也更加容易理解，在美國這樣的國家，小企業和微小企業比中國數目更加多，在企業中所佔的比例更加大，就業人數也更加大。所以現在歐巴馬一再強調要加強對中小企業的救助。
而我們也必須明白，大型軟體公司並不一定就代表技術高，管理好，更不能說就是先進的。因為大公司有大公司的問題，歷史包袱和各種掣肘的因素比較多，不如小公司靈活，也不如小公司那麼容易推進新的技術和方法。
小公司並不代表就是什麼落後，至少在國外如此。但是在國內一直有人說，我們沒有大型軟體企業，所以我們落後。我要承認我們落後，但是落後的標準，不是公司規模小，而是我們沒有拿得出手的軟體。實際上印度的軟體公司規模也很大，人數也很多。但是我們現在通過金融危機看，裡面的情況並不好。
實際小型軟體企業應該是非常有活力，並且有競爭力的。因為一般情況下，小型企業面對的競爭環境更加激烈，資金狀況也更加匱乏。在更加困難的生存環境下，能夠生存的生命必須更加堅強。實際上隨著軟體應用的深入和範圍更廣，這種小企業佔據企業數目絕對多數的情況不會發生改變。現在的馬太效應，僅僅是表現在軟體市場細分之後的個別市場範圍，而不是整個市場。
所以中小企業的問題，特別是小企業的問題將是今後一段時間內的重要問題。
同時我們比較明白，隨著規模和存在時間的不同，軟體企業的形態將會表現的有所不同。即便同樣是作坊，即便同樣在乙個行業，也會因為各自情況的細微差異，而有自己的最優策略。同時我們也要說，即便大家各自不同，但是也可以分成幾種比較之間各自具有類似性的型別。相同型別中的企業，採取的策略應該更具備類似性。
而在作坊式的軟體企業中，我們也必須強調，就發展看，軟體企業在成長之後，公司從整個的範疇來說，是非作坊式的。但是到個別的開發團隊來說，還是作坊性的。這是因為，現在我們人類還沒有找到一種合適的組織和管理模式，可以直接管理和領導人數特別巨大的人。實際上當乙個團隊超過20人之後，就必須進行再分。並且這個數目往往會更小，比如3-5人就應該確立乙個小組。這一點即便組織性、紀律性最強的軍隊，也是如此。所以就規模來說，儘管處於大小規模相差很大的企業之間，很管理經驗和措施也是可以互相借用的。
而阿朱這本書，究竟是寫給什麼樣的企業的，他書中並沒有明確的說明，我僅僅能夠根據三五個人十來條槍，來確定這些企業的規模應該在20人以下，並且規模最多應該是在10人左右。
為什麼？！ 《走出軟體作坊》讀後感想
劉鐵鋒 看完了阿朱這本書，我想的更多的是為什麼？一 為什麼專案做不好？既然是軟體作坊，一般來說，都還是談不上什麼軟體產品的。能說的，也就只有專案而已。但是，為什麼專案做不好？在我的第乙個專案中，帶領10餘程式設計師工作大半年。得到的，不僅僅是客戶的白條和責難。更多的是，讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信...
談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...