2023年10月20-21日，亞洲年度專案管理盛會——pmi(中國)2018專案管理大會在京圓滿落幕。
（圖為大會主論壇）
本屆大會以「共享·共識·共贏」為主題，來自國家外國專家局、pmi（專案管理協會）、中石油、中廣核、聯想、dell、阿里巴巴、京東、科大訊飛、銀聯等知名企業的專家學者參加大會並發布演講。
一、最受歡迎的參展商——easytrack
大會除了論壇交流之外還設有交流展區，並邀請了專案管理產業鏈各端企業前來展示最新成果，為廣大參會者提供深度交流平台，充分體現了「共享·共識·共贏」的大會主題。
在所有展區企業中，easytrack以嶄新的形象亮相，通過展位形象和產品演示，詮釋了產品價值及業務藍圖，吸引了眾多與會者駐足及深度交流。
（easytrack展位的超高人氣）
二、主論壇：群星薈萃、大咖雲集
大會主論壇分為主題演講、頒獎、獲獎企業代表演講、高峰對話等環節，大咖雲集，共話專案管理發展現狀和趨勢。
pmi（中國）董事總經理、外專局培訓中心主任、ibm大中華區（gcg）卓越架構中心（coe）執行官、pmi全球組織關係戰略顧問等嘉賓都發表了演講，以華為為代表的獲獎企業也發表了主題演講。
（pmi(中國)董事總經理陳永濤先生）
三、pmo論壇分論壇—實踐和創新
1，專案管理的創新實踐
隨著大環境和市場的不斷變化，企業和組織必須不斷創新和改進專案管理方法和實踐，從而在激烈的競爭中生存。本次的pmo論壇就有兩位講師結合自身實踐，分享了其方法和經驗。
來自滬江集團的pmo總監馬榮磊先生以《滬江pmo運作與實踐》為主題做了主講分享，馬先生分享了滬江的最新實踐案例，認為pmops是未來專案管理的新方向，能夠幫助企業和組織降低風險並提高端到端整體交付質量。
專案管理資深諮詢顧問張智喨先生則以《聚焦戰略，實現價值——專案組合管理標準的實踐應用》為主題，與觀眾**了組織級專案管理的常見問題，並從專案組合的價值管理、戰略管理、專案組織治理等多個角度，結合實際案例，分享了其經驗和心得。
（張智喨先生在演講）
2，集團企業如何搭建專案管理的組織級環境
來自科大訊飛的epmo總監葛騰先生認為，組織環境構建是組織內部推行專案管理的前提，組織環境的效果直接影響到專案管理體系的建成效果。葛先生以兩家不同大型it企業成功構建組織環境為背景，**了如何在集團型企業構建專案管理的組織環境。
（葛騰先生在演講）
四、專案管理實戰分論壇—經驗分享
1，專案經理「有責無權」怎麼辦
在國內的市場環境下，大多數專案經理都面臨著責大於權的囧況，責大於權不說，還經常因為專案沒做好，成為替罪羊。
來自金風科技的專案管理專家肖楊先生認為專案經理要學會「僕人式領導」，即以僕人的姿態，獲得領導的支援，借助領導的權力推動自己的專案目標達成。
（肖楊先生在演講）
2，人工智慧時代，專案經理如何求發展
來自戴爾易安信公司的pmo負責人就近年的熱門話題——人工智慧發表演講，從專案經理在專案實施中遇到的進度延期、預算超支和風險不可控等實際問題出手，通過具體案例，闡述了人工智慧在專案管理過程中協助專案經理的七大利器。
專案管理最大的陷阱，99 的專案經理都會掉入
巧婦難為無公尺之炊。在專案管理中，專案經理不怕技術複雜性 不怕工藝複雜性，最怕承諾的資源沒有及時到位，包括人員 資金 裝置 材料等。尤其是資金，經常是專案實施的追命索。但凡資金出問題的專案，如同企業現金流中斷 人突然缺乏氧氣 cpu突然高燒，一切專案實施都將變得不正常 停滯甚至取消。敝以為，專案資金...
專案管理的知識筆記一 掙值計算
掙值管理 evm 是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式。它綜合考慮專案範圍 成本與進度指標，幫助專案管理團隊評估與測量專案績效和進展。掙值測量是一種基於綜合基準的專案管理技術，以便依據該綜合基準來測量專案期間的績效。evm 的原理適用於任何行業的任何專案。它針對每個工作包和控制賬戶，計算並監測以...
14 敏捷專案管理 可靠的創新筆記
00.這種確定性 以及相信只要他們努力，就可以 產生 正確的結果 很有可能導致失敗而非成功。01.進化本身，即適應生態系統的變化，是實現推進的乙個突發過程。02.重要的是要記住，任何產品 任何組織都不可能在各個領域做到無限的敏捷。03.思維組織如同乙個活的有機體，其中應變是生命力和生存的關鍵。過渡僵...