我喜歡談論關於如何選擇乙個偉大的經營創意
，這是 創業
開始 時 最激動人心和必不可少的一部分。 不過想出乙個好的創意
僅是第一步，關鍵的是你還要花時間徹底審視你的想法，因為這將成為你未來的生計。 正如大多數企業主最終所了解的，導致或阻礙乙個 企業 成功的並不是企業負責人、 營銷 或者雇員，而是隱藏在公司背後的創意
本身所具有的品質和效益。
當你開始自己的商業活動時，你必須從超越你所能預想的角度出發來審視這個創意
或者機會。 大多數人都錯誤地依靠 僅僅 一兩個人的想法來選擇自己的創業
： 那麼 怎樣才能確保 你 那引人的想法可以真正獲利呢？ 有三個基本因素：
確保產品或服務的重複購買。這是到目前為止 企業長期成功 的最重要的因素。 你必須具有 人們會不停的購買的 產品或服務。 在我看來，擁有乙個游泳池清潔公司比游泳池建築公司 更好更有利可圖 。 換句話說，企業主應把重點放在如何在每次獲得乙個客戶後可以從這個客戶獲得長期的利潤上來。
確保較高的利潤率。很少有企業能長期在以「我們更便宜」的營銷平台上存活。 在一項新的業務，你需要觀察的現金流-如果您嘗試通過低利潤率和以量取勝獲得收益，則需要有乙個高水平的資金周轉以確保你能夠挺過早期低利潤期。 擁有較高的利潤對於乙個正在成長期的企業是極為重要的，它可以保證成長過程中的自我融資能力。
僅有好創意
是不夠的，還需建立乙個強大的支援團隊。雖然 創 意很重要，但有質量的創意
還必須有一支優異的隊伍做為後盾。 每次當有人們將他們的商業投資計畫或創意
擺在我面前時，我問他們的團隊都有什麼樣的成員，他們通常都會有類似這樣 的 瘋狂 回答： 「哦，我們還沒有聘請任何人呢。 」 獲取乙個諮詢委員會， 組建乙個擁有專業會計師，教練，律師和銀行家的團隊。 一支優異的隊伍將大大增加所有創業
成功的機會。
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