公司在進行過程改進，為了在公司進行宣傳，特製作了乙個宣傳欄，部分內容隱去，內容如下：
[b]• 什麼是過程？[/b]
過程是活動的集合。軟體過程就是關於軟體生命週期的一系列活動的集合，一般要經過需求分析、設計、編碼、測試等活動。肯德基裡的炸雞腿也是乙個過程，包括購買原料、準備、炸製、包裝等活動。
[b]• 什麼是cmmi？[/b]
cmmi代表能力成熟度模型整合，是乙個過程改進框架。它對組織的具體過程改進提出了詳細的目標要求，對每乙個目標又規定了一些具體的實踐。cmmi認為好的過程能產生好的結果。
[b]• 為什麼要過程改進？[/b]
1）規範軟體開發過程及其管理。
2）增加企業的國際競爭力。
3）降低軟體開發風險。
4）投標時，提供有利憑據。
5）通過明確定義的過程，職責得到了明確，過程中每乙個活動都可以通過指南獲得幫助。
就像我們自己也會做炸雞腿，但做得不夠規範，有時候好吃，有時候不好吃。開發軟體也是一樣，有時候成功，有時候不成功。這是因為我們沒有遵循一套成熟的過程；過程不穩定，導致結果不一樣。過程改進的目的就是為了產生一套規範的過程並能持續改進，以產出穩定的成果，提高軟體開發的成功率。當然，我們可以按照自己的想法進行逐步改進，也可以採用成熟的過程改進模型，cmmi就是這樣一套模型。
[b]• cmmi3包含的內容？[/b]
cmmi過程改進包含了一系列過程改進的主題，稱為過程域。cmmi2包含了7個過程域，分別是：需求管理、專案計畫、專案監督和控制、**商協議管理、度量與分析、過程和產品質量保證、配置管理。cmmi3包含了11個過程域，分別是：需求開發、技術方案、產品整合、驗證、確認、組織過程中心、組織過程定義、組織培訓、整合專案管理、風險管理、決策分析和決議。
[b]• cmmi和敏捷過程是不是相互對立的兩種過程途徑?[/b]
關於兩者的爭論已經很多了。兩者在理念上有某種衝突，也可以整合在一起。cmmi側重於提出乙個管理標準，而敏捷過程側重於實踐方法。兩者的結合就是敏捷cmmi，也就是用敏捷過程的方法達到cmmi定義的目標和標準。
[b]• 公司的整體過程目標與改進計畫是怎樣的？[/b]
公司過程改進目標是cmmi3級。整體計畫如下：這裡插入計畫。
啟動階段（2023年03月11日 — 2023年04月14日）
任務：cmmi模型培訓；epg和qa實踐演練；過程比對；建立實施計畫。
第一階段（2023年04月15日 — 2023年08月21日）
任務：建立和完成過程改進過程；建立評審過程；定義專案計畫過程和專案監督過程；定義ppqa過程；定義和完善cm過程；定義需求管理和需求開發過程；定義度量方案；定義設計和實現過程；定義培訓過程。同時還包括以上過程的試用。本階段結束後，要進行一次class-c評估。
第二階段（2023年08月22日 — 2023年12月11日）
任務：定義風險管理過程；定義測試過程；定義sam過程；定義dar過程；定義並建立度量資料庫；定義裁剪指南和pdp的使用。同時還包括以上過程的試用。本階段結束後，要進行一次class-c評估。
第三階段（2023年12月12日 — 2023年03月19日）
任務：過程全面試用；過程文件修訂；過程部署發布。
評估階段（2023年03月20日 — 2023年04月10日）
任務：準備評估資料，進行正式class-a評估。
[b]• 過程改進覆蓋範圍？ [/b]
[b]• 如何參與到過程改進活動中來？[/b]
2）樣本專案：可以參與過程實施的樣本專案，試用已經制定好的過程，並提供反饋意見。
3）參與過程規範的制定和編寫：對過程改進有興趣的同事，可以隨時和我們工作組取得聯絡，參與到過程規範制定活動中來，親自參與制定過程規範、模板以及指南的編寫。
[b]• 過程改進組織架構及職責[/b]
領導小組成員
epg組成員
qa組成員
領導小組職責：負責整體協調，確定過程改進的整體方針、政策以及目標。
epg組職責：負責制定過程規範、模板和指南，對專案組進行過程培訓等。qa組職責：負責監督和推廣過程規範的執行。
epg組按照改進內容不同又分成五個小組，具體分工如下：
1）專案過程小組
2）需求過程小組
3）設計實現小組
4）組織改進小組
5）驗證確認小組
[b]• 過程改進狀態圖[/b]
過程改進狀態圖是圍繞18個過程域以及乙個通用目標（gg），三個特定目標（sg）的過程比對圖。
說明：這樣圖反映了當前過程改進的狀態。
[img]
sg : speicial goal, 代表過程域要實現的特定目標。
gg : general goal, 代表cmmi3級的一般目標，也包含了二級的通用目標。
過程域縮寫說明：
reqm 需求管理
pi 產品整合
pp 專案計畫
ver 驗證
pmc 專案監督和控制
val 確認
sam **商協議管理
opf 組織過程焦點
ma 度量分析
opd 組織過程定義
ppqa 過程與產品質量保證
ot 組織培訓
cm 配置管理
dar 決策與分析
rd 需求開發
rskm 風險管理
ts 技術解決方案
ipm 整合專案管理
[b]• 過程改進動態[/b]
近期進展，以週為單位。
[b]• 通知欄[/b]
近期召開會議、討論等。
[b]• 過程改進工作組宣傳區[/b]
介紹過程改進工作組近期動態，每個組乙個區域，包括規範編寫情況，指南模板編寫情況，過程域的試用推廣等。
[b]• 過程改進專案代號是什麼？[/b]
過程改進的專案代號為rhino，本意為犀牛，俚語代表金錢。寓意像牛角一樣鋒利，刺破障礙，直接觸地，產生實際效益。我們過程改進的風格也是這樣，每個工作組都要堅持這個原則。
[b]• 過程改進的口號？[/b]
人人參與，天天改進。
CMMI基礎知識掃盲
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