author：anders小明
（2008-1-12更新）
業務流程依據不同層次分為3個
0. 領域流程
領域流程即領域物件生命週期，是流程中的核心；
1. 工作流程
工作流是處理多人協同工作，三權分立的過程；該過程是建立在領域物件生命週期上；生命週期的不同狀態在工作流中都有對映；工作流處理的是領域中request物件的生命週期；
2. 頁面流程
頁面流是處理工作中乙個工作請求的分步申請；該過程建立在工作流上，是其人工節點的ui**；
這3個不同層次的流程，關注各自處理不同型別的領域物件；頁面流在最外層關注於request物件的資料收集，而工作流則負責request物件的生命週期，在不同工作節點的流轉；而處於核心的領域服務，則負責核心（長生命）領域物件的生命週期，輸入request物件，同時返回response物件，以及產生transition物件；對於同一業務物件的併發處理，應該通過業務來控制；
但並非所有系統流程都是如此，對於沒有顯著長生命週期領域物件的業務系統，由於沒有明確的增量變更操作型別及其規則，業務操作是直接更新業務物件，也就沒有request以及response物件，因此其領域流程和工作流程趨於一致，合併更有效率，而頁面流程也是直接處理核心領域物件，但這樣的系統可能需要支援領域物件的多版本能力。
業務流程管理的三個層次
業務流程重組 business process reengineering，bpr 自90年代初由美國的兩位管理學專家首次正式提出來以後，迅速風靡全球，近年來隨著國內資訊化的程序，也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國，在大規模生產向個性化定製轉變，it技術被廣泛應用的這樣乙個大背景中的產生的管理理...
業務流程的管理的三個層次
對於國內的企業來講，業務流程的管理按照其變革的程度應該分為三個層次 業務流程的建立和規範 業務流程優化和業務流程重組。這三個不同層次的變革分別適用於不同階段和管理基礎的企業。第乙個層次是業務流程的建立和規範。處於第乙個層次的企業，面臨的最大的問題是無序，通常會出現組織結構不健全，機構因人設崗的，權責...
業務流程管理
業務流程管理 課程背景 當今企業之間的競爭，實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現商業模式的核心載體，企業需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面，流程是企業管理體系的關鍵模組，隨著企業的成長，需要不斷提公升流程成熟度，把例外變成例行 把經驗教訓總結到流程中去。隨著資訊時代的來臨...