有一些朋友在創業, 在起步階段都會面臨各種問題.基本上都比較困難,始終無法解決生存問題, 被生存壓得喘不過來氣, 更無力考慮發展. 有了好的想法,實現起來卻困難重重,怕被大公司迅速吃掉.他們最大的擔心是有了好的想法, 開始去實現它, 但很快大公司捕捉到你的想法可,然後投入大量資金做得比較你還好.我想部落格就是個實證,中國最早做部落格的企業現在都不怎麼樣,有些甚至已經關閉,反而是後起之秀現在搞得有聲有色.
還有乙個朋友,準備參與創業.他們的思路是要為他們的**申請專利, 防止大公司複製.不過這談何容易, 申請專利並不能保證你的成功,尤其是長期的成功.
既然要創業,就要提前考慮可能遇到的問題,如何保持長期的競爭力是最關鍵的特性.競爭力由產品,人員,組構等因素決定,我們常常會考慮如何讓產品更具特色.創新是最有效的**!如果你的產品不能持續創新, 很快就會成為競爭對手的犧牲品.保持持續的創新是一件不那麼容易的事,需要我們不斷突破固有的思維方式.
從不同的角度和高度分析問題.從不同的角度或高度分析問題可能會得了不同的結論.曾結看到過別人的培訓材料, 談論中華香菸的競爭對手.初始的答案會是一品黃山,嬌子等.接下來的問題是:先考慮中華香菸有什麼作用,再想它的競爭對手.第二次的答案就多了,茅台,紅酒等,因為中華香菸也可以送禮.
可用的產品遠比完美的產品更重要.創業階段,一定要先有乙個可用的產品來開拓市場, 然後一步步提高產品質量吸引使用者.這個階段可用的產品是最有說服力的,盡早投入使用,可以驗證你的判斷是否正確.市場是未知的,你不知道下一步它會轉到**去,通過可用的產品來捕捉使用者的需求,逐步調整產品的方向.
好的東西不一定是合適的東西.很多理論都是正確的,很多任務具都是非常有效的.但不是每樣東西都是適合你的.選擇適合的企業文化,開發過程,開發工具,開發人員,保持組織的敏捷,這樣即使我們走錯了方向也可以迅速轉身.
分享你的經驗.無論成功還是失敗, 經驗是巨大的財富,同時又無法剝奪.分享越多,收穫也會越多.
你不需要領先太多,只需要始終保持領先幾個月就夠了!
引:
便利蜂通過網際網路方式突破固有購物體驗
便利店零售業態起源於美國,興盛於日本 中國台灣等地。對於中國內地居民來說,尚且還是一種較為嶄新的商業業態。不過近年來,便利店的發展勢頭極其迅猛。國家統計局資料顯示,2013 2016年間,便利店門店總數增長速度始終為正,且明顯高於百貨店 超市 大型超市等其他零售業態。而便利店自身也在發生著重大的改變...
崗位轉型，一定要跳出固有思維
我做了接近4年的qa，在去年年底跟公司解約，並開始尋找新的工作，由於早就有了轉型產品的打算，在尋找新的工作時特意偏向了這個方向，很巧的是，在獵頭小姐姐的引薦下，與當前的專案組負責人一拍即合，直接決定入職。雖然是從甲方跳到了乙方，但是對於我來講是值得的，因為這裡給了我乙個轉型的機會，與我的自我規劃不謀...
思維方式 SWOT
swot 分析方法從內部環境與外部環境進行了兩個維度進行分析，在內部環境，分析自己的優勢與劣勢，在外部環境，分析自己的風險與機會，再根據這內部與外部環境的組合來進行決策。我們常常需要做出一些決策，決策的優劣完全取決於個人的能力，能力強做出的決策就會好，能力不好，做出的決策就會是帶來失敗。我們日常生活...