我最怕的就是組織會議，其他成員最怕的就是看到會議通知。
實在忍無可忍：
因為是虛擬團隊(鬆散型團隊)，專案組成員散布在三個城市，每次開會都是一件大工程：polycom + skype + netmeeting + msn，有時還要加上**
雖然這些應用之間是高內聚，低耦合，但每次會議至少會有乙個出問題
另外，通話各方中如果有一方出問題，大家也都只能等著，基本上折騰的時間要比討論問題的時間長，折騰完了，也累的夠嗆了。
雖然裝置都非常高階、技術都非常先進，奈何中國複雜的省際網路，每一次會議都效果很差，溝通不徹底，感覺不舒服，又指不出是在**(因為所有地方都不爽)。
有一次財務經理實在受不了了，暫停會議，然後出門買機票，從廣州飛到上海。
agile中提倡的高效溝通對於我來說只是乙個夢了：
懷念現場ppt、有白板、大家高聲爭論、指手劃腳的會議場面。
提高溝通效率 連續式溝通
傳統的軟體開發溝通過程中，溝通都是階段式的。需求結束之後，進行需求的宣講和評審。設計，開發也一樣。因為接受新東西需要乙個過程，如果在乙個點上溝通，溝通的頻率得不到保障。對需求的理解很難達到理想的程度。其實敏捷軟體開發早就提出了解決方案，坐在一起，強調個體和交流。資訊輻射器 big visible c...
高效溝通的秘籍 溝通視窗
最近聽了樊登老師在混沌講領導力，其中印象最深刻的就是溝通視窗。後來我發現把它用在溝通方面會更有效。我們常常困惑於如何與他人溝通，也會因彼此不能深入了解而大傷腦筋。今天我就介紹乙個好用的思維模型，它涵蓋了管理者日常溝通的所有內容，可以指導我們進行高效的人際溝通。溝通視窗，原名喬哈里視窗，是一種關於溝通...
高效溝通的秘籍 溝通視窗
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