從研發的角度來看，以及日常工作中與需求分析師溝通的情況，總結出以下在需求分析師和研發人員溝通交底需求時，要注意的點：
1）最好提供原型介面，並且最好在介面上做好互動。
2）最好提供業務模組的業務流程圖，流程圖需體現不同角色之間在不同業務環節的動作。
3）講清楚介面中可操作的按鈕對每個角色的區別，以及介面中的資料範圍展示針對每個角色的區別。
4）注意講清楚新增和編輯介面哪些欄位為必填，以及字段長度要求。
5）選擇人員的地方，需要說明是多選還是單選，以及是選機構還是選人。
6）如果在新增和編輯介面有隱含邏輯，需在原型介面說明，比如儲存時，後台需要執行什麼邏輯。
7）如果有使用者實際業務材料，盡量提供，以便深入理解使用者需求。
如何才能算乙個合格的SEO
做乙個seo其實很簡略，為何這麼說呢?能夠寫文章，會發外鏈就能夠做搜尋引擎優化er。這就致使了搜尋引擎優化界俄然湧入許多從業人員的緣由，搜尋引擎優化的門檻很低，做搜尋引擎優化的人許多，真實懂其中心的沒有多少個，這是業界很常常說的一句話。其實我也算搜尋引擎優化界的乙個菜鳥，從觸控搜尋引擎優化到如今也不...
乙個奇葩的需求
今天和朋友聊天突然給我說拍一下錄取通知書封面，一解釋原因原來是小夥伴碰到了乙個奇葩需求。拍攝內容 錄取通知書封面 拍攝要求 1 拍攝角度在通知書正上方，通知書要是原來的形狀，不要產生形變。主要內容為通知書，通知書邊上留一部分空白 2 最好用相機，用手機拍的話發原圖 3 拍攝時在明亮處拍攝，同時通知書...
乙個需求的反思
在實際的工作中，一般來說，產品在召開需求評審會時，會邀請開發來參與評審，如果開發人數很多，往往只會邀請開發經理來參與評審，參與評審完後，由開發經理來分解模組，分配給相關的開發人員。這從產品需求到真正開發人員中間多了一道，會有需求資訊傳遞的損失，這是不可避免的。產品在需求規格說明書上面進行的需求描述，...