公司先後上線了oa、erp，在和軟體實施顧問的交流中有幾點感受：
1，軟體功能細節不是很了解。oa的流程設定中為了結合公司的情況，提了多一些的要求，每乙個問題問了過後，顧問都不能一下子回答，都要過去測試一下。甚至有的功能還是我這邊發現的。
2，沒有建設性的建議。上軟體是為了管理的需要，實施中遇到各部門推脫問題的時候，特別需要顧問能給個建議，理論上怎麼走，其他公司怎麼辦的，這時候顧問都是迴避，不提任何意見，這點讓人很失望。
3，實施的經驗和建議得不到公司的重視。我們提了一些建議，有些事我們公司特別需要的，有些認為大多數公司需要的，問他們顧問應該怎麼，顧問說會記下和公司反饋，但後來熟悉了，顧問就直接說，他們的建議公司根本不重視的。
4，對公司有抱怨。erp的實施中間拖了一段時間，今年年和銷售聯絡的時候，知道他們公司做了一些調整，對軟體分了高、中使用者等級，公司要致力於高階使用者軟體做強做精。我當時的感覺是公司這樣做的好，分清了重點。後來顧問來了，和他聊得這個事情，他一開口就是不屑。一下子我對這家軟體公司的評價跌了1w分。
個人認為軟體實施顧問是公司的一線員工，是和客戶接觸最多的人員，顧問的素質和技能直接反應了公司的狀況。公司在社會反響再好，如果顧問嘴裡講出來不好或者反映出來，那麼都會給公司減分。客戶的信任也就會低乙份。
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