記得小時候看《灌籃高手》，陵南隊教練田岡茂一在觀戰湘北對翔陽比賽中說了一句：「剩下的比賽已經沒有輸家，下面的比賽已經超出了技術範圍，是意志的較量」。當時我很是不解，但是隨著自己年齡的增長和閱讀這個世界能力的提公升，慢慢的開始理解了這句話的真正含義。
我一直在思考，為什麼有些人，可以像英雄一般做了很偉大的事，取得了偉大的結果。他們每個人的思想無比統一，但是戰略戰術又差別巨大，是什麼讓他們都可以取得最後的成功？後來我漸漸明白，他們雖然採取了不同的路線和思路，但他們永遠走在了那個路線的頂端，他們是那樣執著又那樣堅定，不放棄不拋棄。慢慢的，我才想明白，理論是可以不同的，但他們堅持的理論中的那個方法最終由於他們的堅持讓他們走向了偉大。豁然開朗，一下子讀懂了田岡茂一的話。只要方法得當，就可以取勝，而最終相同有效的方法之間的較量，勝者將是更強的意志者。湘北與翔陽是兩支截然不同的球隊，技術打法完全不同，但他們的打法都可以讓他們戰勝對手，他們都是強隊，他們都是各自打法的標桿，那種打法的代表，而他們最終的勝者終由意志決定。所謂強者為王，在同等強大技術極致中的競爭最終的勝者更偏於心態更強大者。
所以，我認為。做產品雖與比賽有很大不同。產品，更是乙個持續性的因素集合，並不是一場比賽，幾十分鐘的較量，幾個回合的歷練。做產品，是乙個漫長的過程，各種因素綜合的結果。但是，乙個好的產品除了完美的技術集合以外，還要有強大的意志集合，心態為王！乙個好的心態可以讓產品更美，更有競爭力。
很多時候，我會陷入沉思。產品的當前版本，我要解決什麼問題，要有什麼能力，下乙個版本中要做些什麼，如何才能取得市場領先，如何才能銜接上前後版本，形成合力？如何能讓客戶滿意，老闆放心，同事認可？很多時候，結果並不能讓你滿意，你還能保持跟當初一模一樣的初心嗎？就如資治通鑑中總結到，為什麼你的防範永遠都比加害你的人慢一步？因為要加害你的人並不一定是壞人。問題難就難在這，歷史總是驚人的相似，等你到了最輝煌的時候，你的結局往往都是悲慘的。吸取歷史重複應徵的經驗，可能學會輝煌後如何全身而退就成了最佳解決方案。做產品，是不是也要學習這樣的經驗呢？
現在，我已經放棄了親力親為。很多時候，我不會乙個人單幹一切，能力強不強不說，與人協作讚美對方，形成團隊文化，團隊競爭力，願意退居幕後，不出風頭，默默奉獻。
學會了傾聽，理解。與人達成統一的認知之後再開始著手產品思路的構建，完成之後我會默默的站在身後。慢慢的，在這種環境裡，有一群同樣心態的隊友，更愛奉獻，更愛交流。產品就像一顆慢慢長大的樹芽，越來越強壯。隨著時間的流逝，這顆小樹芽爆發出驚人的威力。而這種產品文化，已經遠遠的超出了技術範圍，因為它的強大領先在團隊的心態，團隊的文化，產品的文化。這種文化，是任何競爭對手都學不來的。因為，他們永遠都不明白，讓這個產品變的更美更強的是他們最難戰勝和永遠被忽略的「人性」，他們的心態。
心態，可以讓產品更美，更強。最終翻越千難萬難，無數風雨中屹立不倒，成為真正的英雄，一段佳話。
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