今天聊天聽到了乙個故事：h組和i組分別負責公司產品的伺服器端和客戶端部分。經過了幾年的發展，都形成了各自的市場，一直處於維護的狀態。i組由於規模不大，一直不是很受重視。一次機會i組招聘了乙個產品經理，這個產品經理規劃了乙個很大的road map，然後拿著這個產品規劃去找公司老大，結果老大一看，東西太大了，還是把資源留著做別的事情吧。這個產品經理的才智得不到發揮，於是鬱悶的離開了公司。
過了一年，i組維護的任務也不多了，說找點事情做吧。一幫it民工也想不出啥思路，就拿著當時的road map做個demo，然後給老大看。老大看了，說反正也沒別的事情，你們就做吧。就這樣，i組就慢慢做著，沒想到成了公司未來最有希望的產品！老闆對i組非常重視，新投入了不少資源。
反觀h組，一直忙忙碌碌的維護已有的專案，但是業務卻漸漸萎縮，以前很受領導重視，但是沒有新產品出來，老闆也不願意往裡面投入資源了。現在人員不斷流失，前景很不明朗。
不同公司有不同的文化，並不是在**都是很重視產品經理的。即便如此，在開發任務不是非常飽滿的情況下，還是想些產品的點子動動手吧，這樣才能讓自己的組織擁有未來。
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