集團報表中心優化系統
資訊化現狀
集團在經過多年的資訊化建設已建成了協同辦共、內外部門戶系統、客戶服務系統、財務管理系統、資金預算系統、收費管理等等資訊化系統，積累了大量的客戶、收費、服務資料，這些資料蘊藏著豐富的使用價值，是指導企業進一步發展的重要依據，應當進行充分的挖掘和利用。但是目前資料多、分布散、平台雜，在集團、營業部之間以及集團的不同部門之間，都不同程度地存在著資訊孤島的現象，很容易造成資料不準確、口徑不一致、資訊共享困難，且不能全面地綜合地反映集團經營動態，也就更談不上進行經營決策分析，可以說，目前公司的資訊化建設只停留在業務層面上，遠遠沒有達到管理層面，資料資源沒有被充分利用起來。現有的資訊系統存在的主要問題以下問題：1．
各業務應用系統資料源頭眾多，存放分散，缺乏對資料的集中管理；2．
各業務應用系統產生的資料，格式和種類多樣化，無法保證資料的一致性，且存在一定程度的資料冗餘；3．
跨業務系統的工作流無法在資訊系統中實現。4．
業務應用系統尚不完整，某些業務尚未建立資訊系統，不能充分滿足公司數位化的業務應用需求。
業務應用系統產生的資料側重於業務處理，沒有對其進行充分的價值挖掘，企業無法利用這些資料進行巨集觀決策分析以及經營狀況綜合分析。
因此需要搭建一套以資料為基礎的報表資料分析、管理系統。使資訊化能夠真正從各個觀察角度，為公司領導層提供經營決策依據，更好的指導各分公司營業部開展銷售服務工作，有效發揮集團管理的作用。
建設目的
根據各個分公司綜合業務報表資料的要求，集團在結合行業和公司實際，統籌規劃、突出重點、分級建設、逐步完善，利用現有資訊網路基礎，構建綜合業務報表，實現基礎資料的統
一、資料的集中管理、資料的應用與共享，通過以資料倉儲為核心的商業智慧型將大量資訊轉換成可利用的資料，使決策者從企業過去的經驗記錄中查詢適用於當前情況的模式，通過這一方法使決策者全面、及時、準確的了解公司的經營狀況，更好地**未來。從而可提高公司的經營管理水平、巨集觀決策水平，提公升公司經濟效益和整體核心競爭實力。建設統一資料服務平台、統一資料庫、統一網路的框架，從總體資訊規劃和資料入手，利用先進的企業應用和資訊整合技術、企業智慧型決策支援、知識與協同管理等資訊科技和手段，為各個分公司構建報表優化系統。
以消除資訊孤島、應用孤島，實現系統整合、資源整合、資訊共享，促進流程優化改造；
建立統一資料交換平台，實現全行業資訊整合和資源共享；
借力資訊基礎設施和資訊科技貫徹戰略企業管理思想，實現企業績效管理；
切實增強企業的經營管理與決策能力和水平；
提公升**鏈競爭能力和水平；
實現智慧型企業、知識企業、協同企業的目標
集團報表合併系統
美德軟體集團報表管理系統應用價值 一 統一管理平台，資料實時傳輸，隨時檢視 美德集團報表系統採用先進的客戶端 伺服器應用模式，利用微軟公司的資料庫平台 ms sql server 將所有資料彙總至伺服器統一儲存 集中管理，所有資料報括財務資料 業務資料 報表資料等。所有分支機構的資料都統一上傳至這個...
優化報表系統結構之報表server計算
在報表專案中，經常會碰到資料庫壓力非常大影響整個系統效能的問題。由以下的傳統方案的結構示意圖能夠看出。所有資料儲存和源資料計算都放在資料庫完畢。當併發訪問量較大的時候，儘管每乙個報表的資料量不大，還是會造成資料庫壓力過大。成為效能的瓶頸。多數資料庫廠商提供的jdbc介面資料傳輸比較緩慢。在併發量較大...
報表中心許可權設定
1.報表中心 主資料夾 屬性 新建角色分配 組或使用者名稱 填入需要設定的使用者組，並選擇合適的許可權。2.上面一步設定好了以後，使用者就可以登入報表中心了，但是還無法檢視報表。在多維模型中 角色 中將同樣的使用者組 使用者新增進來，在analysis開發環境中可以使用 角色 來測試許可權是否配置正...