菜鳥看三國（二）如何做一名好的員工

一、了解自己的權力，善用權力。

在偌大的公司裡，由於各種的職能流程，員工擁有的職務許可權其實比我們自己想象中的更多。但卻因為害怕承擔責任，放棄了這樣那樣的責任。多大的權力，就應該承擔多大的責任。而責任對於公司來說，就是業績。

二、永遠不要讓老闆感到意外

因為在公司裡，老闆對你的信任才是最重要的。意外=不信任感。任何產生不信任的動作都是危險的。

三、永遠不要貶低老闆

事實上，應該是不要貶低任何乙個人。因為任何人受到貶低的時候，都會生氣。老闆是人，所以也會生氣。後果還會比較嚴重！管理者的權威意味著，不會允許任何乙個部下的冒犯。古人告誡我們：伴君如伴虎。

四、勇敢的指出管理者的錯誤

引故事一則《小和尚的背》：

乙個微涼的初秋晚上，小和尚悟空在禪院裡四處散步，忽然發現牆角擺了一張高腳椅子。他心想，這一定是有人

不守寺規，趁黑夜出去遊玩了。

小和尚一連觀察了幾天，他想：「不能讓這種事繼續下去了，我必須想乙個好辦法來制止他」

等到夜幕再次降臨，執法僧重施故技。小和尚將椅子搬到一旁，彎身在原處等候。不久，惠明師叔翻院牆回來了，

他發現腳下有些異樣。原來，他踩的不是椅子，而是小和尚的背脊。

「悟空，怎麼是你？」執法僧頓時手足無措，不知如何是好。小和尚調皮地說：「師叔啊，你把我踩痛了。」然後，他

若無其事地晃了晃腦袋，徑自睡覺去了。

從此以後，惠明再也不敢翻院牆出去夜遊了。讓他奇怪的是，好像沒有任何人知道那天夜裡的秘密。多少年過去

了，惠明從執法僧做到住持，最後成為一代宗師，可他總也忘不了腳下踩過的小和尚的背。

這第四條貌似跟第三條矛盾，其實不然。因為一位稱職的部署是會善於挑戰領導者的過錯的。請注意，是善於，而不是勇於。

五、勇敢的離開

古人云：義者不為不仁者死，智者不為暗主謀。呵呵，古人再雲：主不可無德，無德則臣叛。

在危機的時候，管理者的濫用權力會造成相當嚴重的後果。這時候如果我們的理念受到牴觸，就應該選擇後退。不是

懦弱，只是冷靜思考的一種更好的選擇。在這時候，任何不理智的決定會讓事態更加不堪設想。

菜鳥看三國（二）如何做一名好的員工

一 了解自己的權力，善用權力。在偌大的公司裡，由於各種的職能流程，員工擁有的職務許可權其實比我們自己想象中的更多。但卻因為害怕承擔責任，放棄了這樣那樣的責任。多大的權力，就應該承擔多大的責任。而責任對於公司來說，就是業績。二 永遠不要讓老闆感到意外 因為在公司裡，老闆對你的信任才是最重要的。意外 不...

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