雖然 evernote 的桌面客戶端早已提供手動錄入筆記相關地點的功能，手機版更是可以自動將記筆記的位置記錄下來，但說實話我之前並沒有太留意這個功能。直到最近使用 evernote手機應用時，我不小心點到其分類列表中的「地點」檢視方式，呈現出來的過去幾個月筆記的位置地圖才讓我意識到這個功能的意義：就像我們已經開始習慣用地點來管理我們的**一樣，evernote希望用一切可能的形式便利我們的個人資訊管理，就像我們的大腦一樣。
作為筆記軟體為人所知的 evernote 並非如其給人的第一眼印象那樣簡單，跨平台的筆記同步、多樣化的內容支援、強大的管理和搜尋功能，這些僅僅是 evernote 的表象，正像那句著名的口號所說的：「evernote 要成為使用者的外在大腦、全人類的記憶中樞平台。」
大腦是如何工作的？在我們的大腦中，一切資訊都是通過彼此的關聯來進行記憶和管理的。看到乙個熟悉的位址，我們可能會想到乙個很久不見的好友；聽到一首流行的旋律，我們可能會記起曾經的一段趣事… 記憶的觸發往往就來自於這些細小的關聯，但在這個資訊普遍過載的時代，我們難以分辨哪些資訊、哪些關聯是真正有用的，這導致我們不可避免的會忘記那些也許很重要的回憶。廣泛的記事工具因此開始流行，但無論是最簡單的紙和筆，還是複雜的軟體工具，它們都面臨乙個共同的問題：應該記錄哪些資訊、如何進行資訊的管理、怎樣在資訊間獲得關聯。
phil libin 與其公司同樣在思考這些問題，當他聽到著名計算機專家 stepan pachikov 的團隊已經在這個方向上走出第一步時，他迅速與其達成了合併意向。evernote 的重心也開始從筆記記錄，向如何為使用者提供一種更好的電子記憶方式轉移，其多樣的筆記形式、廣泛的元資訊支援、方便的資訊輸入、強大的內容搜尋正是希望為我們模擬真實大腦在處理資訊時的關聯，並提供乙個大容量、安全可靠的儲存場所，避免我們因為過載遺忘重要的資訊。
雖然有乙個巨集大的設想，也有乙個可行的商業模式，但 evernote 的發展並非一帆風順。2008 年的上線雖然受到廣泛好評，但發展早期面臨的使用者增長緩慢與投資人的質疑，讓 evernote 曾經瀕臨倒閉的困境。但也許是運氣，一位忠實使用者的救急投資讓其成功度過了自己最大的危機，在堅持其核心產品定位及免費加增值的清晰盈利模式下，evernote 穩步前進的步伐已經證明了其巨大的價值，最新獲得的 7000 萬新一輪融資讓其估值達到 10 億美元，phil libin 證實公司正在為 ipo 做準備，同時也正計畫進軍中國這個讓無數知名網際網路公司遭遇滑鐵盧的市場（最新訊息：evernote 打算在中國正式開展業務，同時在中國建立其美國以外的資料中心）。
evernote 真的值那麼多錢嗎？相比一年以前，evernote 的使用者量已經增長了三倍，達到 3000 萬。而在這其中，付費使用者比例達到 110 萬，有近 4% 的使用者付費，這在 freemium 付費模式中相當的優秀。更值得注意的數字是，在 4 年之後，evernote 依然能夠保持 40% 的原始使用者，更不用說新增的大量使用者。而隨著使用時間的增加，使用者付費比例會有顯著的提高，使用 4 年的使用者中有 25% 均選擇了付費使用 evernote 的服務。
evernote 之所以會取得今天這樣的成功，其一開始就確定的精準定位無疑是最大原因。
evernote 的跨平台同步功能讓使用者能夠更方便的在任何地方管理自己的筆記。筆記的分享與協作（付費功能）也為更好的完善某一段記憶進行了很好的補充。此外，筆記的資料夾、標籤、注釋、元資料支援（地理位置、內容****等）， ocr、語音轉文字強化下的全文搜尋等也為我們更好的管理資訊提供了更強大的檢索和關聯功能。比如你在某個活動上認識了某個感興趣的人，你可以通過搜尋活動地點、活動**、活動錄音，或是人名等多種方式來查詢他\她的資訊，正像我們的大腦一樣。
evernote 的資訊管理可能還無法企及大腦那樣強大的關聯能力，但其無疑正在向其方向前進。
evernote 的平台化思路無疑延續了其核心理念：讓人們能夠以更多樣化的方式來紀錄自己的思想和生活。畢竟人們日常使用的工具並非 evernote 一款，如何能夠利用更廣闊的平台，為使用者、也為自己更好的服務是 evernote 的另乙個重點。
evernote 去年舉辦了首屆 evernote trunk 開發者大會，同時還主辦了許多國際性程式設計馬拉松（hackathons），獲得了廣泛好評。此外，evernote 的平台開發團隊在去年也擴充套件了三倍，在前不久發布了全新改版的應用開發平台，為開發者提供更多的幫助，這一切都顯示 evernote 的平台策略將是其未來發展的乙個核心。據說其中國計畫中也包含了與眾多國內知名應用的合作，evernote 的平台化未來值得使用者和開發者期待。
和現在很多火爆的應用（沒錯，我在說 instagram）不同，evernote 從創始之初就有乙個清晰的盈利模式：付費和免費結合（freemium）。使用者可以在一定限制下免費使用該服務，並通過付費公升級至高階版，這也是 evernote 最主要的收入**。
相比其他同樣採用這種模式的服務，evernote 的免費版並沒有對功能進行太多限制，普通使用者似乎並沒有必要公升級至付費服務，這讓投資方一度非常擔憂。phil libin 對此的解釋是，使用者在 evernote 中存放越多的資訊，evernote 對他來說就變得更加重要。「你的筆記、你的餐廳、你的好友、你一年的生活，你許多年的生活，這些資訊價值巨大。」你會吝惜到不給你的大腦供給嗎？同樣，對於一款存放了使用者生活記憶，並幫助其進行檢索的服務，一定會有使用者願意付費。
phil libin 認為，對於 evernote 來說，只要使用者喜歡這一服務，他們最終將會付費，因為該服務的成功將對他們有利。「對 evernote 來說，最重要的是讓使用者繼續使用我們的產品，而不是急於讓他們為我們的產品付費。」在其使用者的付費比例數字之下，evernote 的邏輯被證明確實可行。（見下圖）
「evernote 希望做乙個百年公司，乙個百年的創業者。」 ceo phil libin 如是說。
100 年後，我們可能不會再看到 instagram，我們可能不會看到 facebook，但我們的資料、我們的回憶？
就其本身來說，evernote 也許只是一款簡單的資訊管理應用，但其核心 - 使用者資料和記憶的儲存和檢索卻是乙個恆久不變的主題。你想在幾十年後找到你年少時的一段記憶嗎？相信這不但不會隨時間褪色，反而會像陳釀一樣不斷發酵著價值，這正是 evernote 可能延續百年的基礎。
當然，如果像《黑鏡》裡那種事無鉅細的記憶晶元還是比較讓人恐懼的。至少就目前來說，evernote 提供的方案更加讓人能夠接受。
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