我認為不應該特意去為員工購買培訓或者準備內部培訓，就是福利好的大公司的內部培訓也並不是所有人都搶著去聽，我還碰到人嫌培訓占用他的業餘時間或者工作時間拒絕參加的情況。企業又不是慈善機構，有效的培訓應該是從人事制度著手改進。
之所以有人參加培訓無非就是以後職業發展，說白了就是薪資待遇增長，也就是pv (present value)和fv (future value)的關係。與其費力去發展內部培訓，不如在職級要求定明相應的能力要求，理想情況是員工自己去學，找自己認為有用的東西，內部培訓說白了還是填鴨式教學。
真正會創新的員工都會自己找東西自學，所需要的只不過是乙個學習的方向而已。
我正在嘗試的方案是通過職級能力明確方向，鼓勵員工自學，我們的職級體系是「格」（物）、（致）「知」、「修」（身）、「齊」（家 - 公司或團隊）、「治」（國）、「平」（天下）。技術和管理並重，舉個例子，沒有「平」天下的韓信（技術大拿），就不可能有後來的劉邦（經理），我公司小，大家都是格。
測試培訓之我見
iverson2007年5月8日 一起測試網 軟體質量專家 做軟體測試有些時間了，也學習了一些測試相關的技術，培訓也做了幾次，從我第一次被培訓，到我給別人做了幾次培訓，總結了一些測試培訓相關的想法，拿出來和大家分享。花較少的時間介紹了測試理論後，就要進入學員們最感興趣的測試技術部分。測試技術，應該以...
實習員工培訓計畫
第一周 介紹公司部門情況 介紹崗位職責及發展規劃 產品知識介紹 根據個人意願及公司情況對應考核 資料庫增刪查改學習 最終由部門負責人 人事 經理共同討論決定人員的去留和定位 軟體人員研發考題 第二週現場陪產知識點 wms操作流程 wcs操作流程 資料庫字段 任務排程策略 第三週 第四周 現場實際陪產...
新員工入職培訓
本週我開始進入正式測試環節。project中冶有了我的任務，這兩天的任務為ios與andriod平板電腦的介面測試。當我發現很多介面功能並沒有實現時，l說對於介面測試，不要求測試功能是否實現，andriod的測的很不順利，不是系統崩潰就是談不出任何東西，而ios倒是挺順利。下午兩點開始了新員工入職培...