那時候年輕，不怕工作的辛苦，就怕成長的緩慢。新人的成長大致可以分為以下幾個步驟。
1. 最開始的肯定會安排一些測試相關的業務，更基礎的可能是設計自己和測試結果的比對業務。
2. 慢慢地，熟悉了測試工具，測試方法，裝置使用，以及具備了設計文件的閱讀能力，那麼適應一段時間之後，就可以往coding的階段邁進。
3. 隨著自己的編碼能力增強，**框架熟悉，也就具備了一些問題和除錯能力。有了問題解決的能力之後，也就可以獨當一面了，當然有能力的就可以帶徒弟了。
4. 編碼人員必然會對接功能設計，構成設計，最終是接觸需求分析，逐漸的上公升到和客戶交流，分析客戶需求 。
5. 達到了需求分析的能力之後，就需要和團隊去分解，去計畫，上公升到了專案管理的程度。
這樣下來，每乙個階段的能力得到積累，和身體的體會。給自己切切實實的成長。大致會花去自己3~5年的時間。
初步接觸專案管理，可能會覺得自己沒有章法，也沒有管理文件的模板，什麼都需要慢慢摸索。
如果積累比較好的公司，那麼會有一些過程資產得到保留。拿來使用便可以了。
在此也分享一些專案管理的心得。
1. 專案管理偏重於管理，而不是做事。既然已經達到管理的職位，那麼切實的履行管理的職能。如果自己整天忙乎於**層面的設計，那麼肯定沒有這麼多的精力去管理好全域性。當然，這個也要依託於專案大小和組織架構。如果本身專案不大，人員也沒有幾個，那麼很可能事事都需要親力親為。但，這個時候也盡量做好上流設計，**設計和測試交給sub leader或者組員。
2. 如果交給你的專案還比較大，人員也有個10人左右，那麼組建好團隊分工非常重要，合適的人安放在合適的位置上。並且，人員結構要合理，其實有時候專案經理並沒有這麼大權力，不是想要什麼樣的人就給安排想要的人給自己的。
3. 以上兩種情況的小專案的親力親為和中專案合適體制和職權的設定。如果是大專案，那麼會牽扯到跨部門，跨職能的各種人員，此時的人際關係就非常重要了。在乙個公司能做到專案經理，那麼也是肯定有一些人脈上的積累了，去推動事情上也有更多的資源。如果乙個人對於身邊沒有什麼資源可以使用，也就很難去推動事情的進展。
除了人際關係之外，當然專案管理的體系知識也是需要的，給自己充充電，習得一些通用性的管理思維。也可以報個pmp學習班，結交行業內的朋友。
沒有想到安防行業就做了9個月，現在已經退出了。繼續回到碼農的崗位，安靜地做設計和寫**。
1. 寫過**，做過管理，也進入過非軟體行業，現在一波三折，有回到了專業設計行業。
5年 專案管理 回顧
最近看了網易 一千零一夜 的網際網路專案管理實戰的書 很有感觸 很多東西 都是感同身受，說認同的經驗幾乎都是一樣的.令人略有欣慰的是 似乎自己終於過了初級專案經理的水平，跟人家高階專案經理的 理念，想法，處理手法 已經很類似了，縱使環境 公司型別 產品 行業各有不同 問題總是千奇百怪 專案經理的 心...
關於2023年專案管理總結
1 系統實施專案管理 把握專案建設目標，根據專案招標檔案要求的硬體 軟體 建設範圍等，既要滿足客戶的要求，又要使企業降低成本提高效益，既要把握專案的整體進度，也要把握專案的階段性里程碑 使專案推進按照正確的方向發展。協調好主要干係人，專案主要干係人包括甲方 系統使用單位 裝置供貨商，通過分析各主要干...
第二週專案4年齡幾何
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