今天給領導溝通，談話的氛圍比較平靜，在談之前我就給自己灌輸思想，要控制自己的嘴，坦誠溝通。談話後感覺效果還可以。
在談話的過程中，領導給了我很多意見，在此感謝一下。說的很中肯，基本都是我的問題，在此記錄一下，以免以後忘記，並實時提醒自己。
1、給下屬的壓力不夠
這個在管理上是大忌，我這幾年的管理風格基本上是這樣的，沒有給下屬太大的壓力，讓他們加班的時間也很少。但這是有很大問題的，首先是態度上，從公司管理和生存上來看，公司的存在的目的是盈利，市場瞬息萬變，步驟必須要跟得上，不然就會貽誤戰機。其實從管理上應該強調的是目標、質量管理，而不是時間管理。最近看了一篇文章，主要的內容是分析柯達公司破產的原因，其中有一條就是柯達公司給大家過於安逸的生活。安逸是把雙刃劍，用的不好反而很慘。
2、培養下屬的能力不夠
去年一年包括前幾年都是這樣，我對下屬的培養是很少的，客觀原因是因為太忙，其實這個也不是理由了。主要是自己沒有太好的培訓思路，比較零散，又怕誤人子弟，所以拖到現在。今天在iteye上看了一篇文章主題：【阿里感悟】如何帶好新員工，準備下面**過來，作為自己的知識庫。
3、給領導的態度有點模糊，很多時候需要明確，行還是不行
我老婆也經常說我，說話態度不明確，有時候別人問我對一件事件的態度，我說話總是比較含糊，最近一直在注意這個事情，這種情況讓別人就很難猜透你的觀點，對他的判斷也會產生影響，行就行，不行就不行，這個很難嗎，現在看來不難，希望以後感覺也不難。
4、要形成乙個統一的對外風格
5、優點很突出，缺點很突出不適合30歲以上的人，30歲以上應該隱藏優點和缺點，尤其是缺點
年齡越大，越應該學會外圓內方，缺點需要隱藏，優點其實也需要隱藏。怎麼做，我也沒有太好的思路，不管怎麼說以後還是需要在琢磨。
6、團隊管理中應該多思考人的問題，而不是技術問題
這是乙個做技術的通病，我見過不少，人件中說道，不喜歡做人的問題，不是因為人不重要，而是因為技術更容易做。
7、如果有機會應該多做偏技術型團隊的管理
與人溝通是我的弱項，需要加強同時，也需要找準自己的位置。
說到底就是要注重溝通，培養成對外固定的風格，有自己的主見。
2012，加油！
人性的弱點
第一篇 與人相處的基本技藝 01 如欲採蜜，勿蹴j蜂房 02 真誠地讚賞他人 03 激發他人的強烈需求 第二篇 平安快樂的要訣 04 保持自我本色 05 改變不良的工作習慣 06 學會放鬆，解除疲勞 07 倦怠導致身體的疲勞 08 活在今天的方格中 09 不要對敵人心存報復 10 不要指望別人感激你...
人性的弱點
有很多事情，由於長期的習慣和惰性，都變的不再合理。但你不要企圖把這些不合理的習慣打破，不然，會遭到對方 心理上的抵抗 就是對方覺得你不近人情 從而會使你的應酬效果大大降低。例如與朋友見面，分明沒有失禮之處，但一定要說 真實失禮的很 分明是別人邀請你去，但臨走前總會說句 打擾了 去某公司任職，分明不是...
我的弱點一
記得小學裡學過一句話 好讀書而不求甚解 我當時只是知道它的意思是 有些人喜歡讀書，但是卻不深入地進行研究 而不知道這正是我的弱點。前兩天就想總結一下自己的缺點，但由於一些不記得的瑣事而沒有成形，這應該也是乙個小缺點。今天有一件事情對我刺激很大，讓我在一瞬間知道了自己的缺點，所以我要在今天將其總結出來...