吳旻泰巖網路工作室
前兩天，我為我負責的專案在集團內部做推廣活動。這是乙個為各業務線提供**實時**資料接入服務的專案，目前已經有兩個業務線在使用了，總體效果還不錯。
當做完開場白後，我猛然意識到，這個專案已經明確地帶上了我的性格。我說：
1
、複雜性是軟體的死敵；
2
、我對簡潔性有偏好；
3
、我對複雜性有偏見。
對任何一項需求，我會直覺式的判斷它是不是我的核心業務。如果是，那我就安排在業務架構中；如果不是，我更傾向於不做，或者，換個地方做。
模組的職能是我一直在努力劃分的事情。可做可不做的非核心功能，我傾向於不做，當然這帶來了簡潔性，但有時候也會帶來麻煩。舉個例子說，我們發現下游的資料接收和處理能力有時會達不到設計要求，這樣就會導致資料堵塞的情況。本質上，所有的連線都有是緩衝區的，只不過不足以解決下游的效能問題。想到的方案有兩個，一是直接「踢」掉對方，當然這樣比較暴力；另乙個是為對方提供更大的緩衝區，這樣比較人性，但大的緩衝區要是也滿了又該如何處理，也是個問題。
最初我選擇了簡潔性，暴力就暴力吧。達不到處理速度，那還玩什麼呀！相當一段時間，這個辦法還是有效的，畢竟一般的開發人員還是比較在乎效率的。直到我遇到了乙個「倔頭」，你把它「踢」下去，它馬上就頑強地連上來，一幅滿不在乎的架勢。
這就不光是技術問題了。讀書的時候，我們先戲稱這種情況為「人不要臉鬼也愁」，然後就做出改變，以適應這一特殊形態。我的隊員建議在程式裡為每乙個下游設乙個緩衝區，緩衝滿了再將對方「踢」下去，至少這樣可以大量減少「踢」人的動作。我知道這意味著什麼，如果真的沒有其它辦法了，我會考慮這麼做，但目前還沒到山窮水盡的地步，所以我不贊成。
我接著選擇了簡潔性。提供這麼強大的緩衝服務，不是這個模組必須完成的。換句話說，這個緩衝服務帶來了與核心功能無關的複雜性功能，對這個模組的核心功能來說，未見任何收益，但從風險控制的角度講，損失卻太大了。
我建議單獨完成乙個資料緩衝服務的功能模組，以應對這一變化。首先，不增加原模組的複雜性；其次，兩個模組公升級時，都不需要對方也同時進行編譯，或者同時互相測試。至於這個緩衝模組，可以考慮自己開發，也可以考慮選擇第三方工具。
活動結束後，有同事問我能不能提供訊息「訂閱」功能，就是說，他不想接收的訊息，我們就不要再發給他了。應該說，這個與專案最初的設計模式有關，做個比喻，我們最初的定位就像是乙份「雜誌」。你去報攤買份《讀者》，然後給雜誌社提建議說，能不能給你出乙份只帶你想要的欄目的《讀者》，比如不要有廣告，不要有笑話。換個角度再思考一下，如果你是雜誌社的編輯，你該怎麼回答？
從我的角度講，我提不提供「訂閱」服務，都與核心功能無關。雜誌裡面有你不想看的欄目，你選擇不看就是了，這也不是什麼不可接受的事情。很顯然，他不太贊同我的觀點，他補充說，某某專案是提供的。
我明白了他的表情：他是乙個「技痴」。
要不要提供訂閱，在專案一開始就提出來了，而且強烈要求提供訂閱服務的人，就是要使用全部訊息的專案的負責人。我當時說：如果你也要訂閱，那我就把這些訊息都取消，因為這些訊息就是給你用的！
其實他的話我聽懂了，他是在告訴我：我可以不用，但你不能沒有。沒有這項服務，就說明你技術水平不先進。
技術先進顯然是個不錯的賣點。我覺得這次我面臨的是個使用者體驗的問題，或者說，是個對專案定位的理解問題。我可以考慮提供訂閱服務，但我絕不會在核心功能裡附加訂閱功能，這不符合簡潔性原則。
我在思考像「緩衝」和「訂閱」這樣的功能該向哪個方向發展，顯然保不准什麼時候又會出現乙個看起來很重要的非核心功能，那時候我們又該怎麼辦。
是該有個資料匯流排服務的時候了。如果有了這個資料匯流排，我們的資料都可以推給資料匯流排，像「級衝」和「訂閱」等服務，資料匯流排完全可以做得非常強大而又專業。 就像
「蘋果」深深地帶著賈伯斯的烙印一樣，我相信，軟體也會擁有與它的團隊相似的性格。
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