討論SOA的真正價值所在！

這兩天biztalk群裡有很多人在討論關於soa架構的價值，有些朋友認為最大價值是減少**級開發，有些朋友認為是消除緊密耦合，還有寫朋友認為是提高重用率。看到兄弟們在激烈的**，自己也抽空深入思考了一下這個問題，從中得出了一點結論，寫在這裡和大家一起**一下，希望能夠聽到大家不同的聲音。

先來個開門見山，我認為，soa架構最大的價值是敏捷，這要比重用更有價值。

流程是soa價值的關鍵，我們將那些隨著時間推移在不斷發生變化的業務放在bpm層中，使得核心業務流程的變更變得更加簡單。比如說，企業增加一條新產品線可能會導致公司定義銷售稅的改變，我們可以通過流程，將這樣的業務流程變更轉變為我們對流程的配置，這種架構能夠更好地支援業務變更，為it帶來敏捷的價值。

儘管大多數人認為soa的賣點是重用，或在多個系統間重用服務的能力，但是我想隨著時間的推移我們會漸漸發現，soa的真正價值是提供了無需一連串重新開發、測試和部署，就能改變核心業務流程的能力，我認為這一點才是最重要的。

我們試想一下，企業中有多少軟體或服務是需要重用的？當我們實施soa之後，企業中軟體的整體重用率的提公升微不足道，曾經在《資訊週刊》上看到一篇文章，soa實施前後企業軟體重用率從原來的32%僅僅提公升到了39%。

敏捷的價值是能夠帶來戰略上的優勢，雖然這種優勢難以度量，但也並非不能度量，為此我們首先要明確業務的幾個方面：

隨時間變化的頻率是在一定的時間範圍內，業務為適應市場而實際做出的自我調整的次數，乙個造紙工廠的變化度可能是5年5%的變化，而乙個高科技企業在相同時間內的變化可能是80%，因此，敏捷更有價值，但其價值的大小因業務的不同而不同。

適應變更的能力，它對應與企業應對市場變化做出改變的能力，使用基於流程配置的解決方案的核心是，你可以通過配置改變核心業務流程，但通常無需改變底層服務及資料。

變更的相對價值指的是業務變更帶來的直接結果，即商業收益的大小，例如，乙個零售公司為應對市場消費者預期的改變，建立了乙個高頻消費者程式，並且直接帶來了營業額的攀公升，這就是商業收益的大大體現。